2014年以來，大唐長春第二熱電公司強(qiáng)化價(jià)值思維，突出效益導(dǎo)向，以“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的精神深入開展搶電量、增熱量、控成本、增效益等重點(diǎn)工作，上半年創(chuàng)收強(qiáng)勁，繼續(xù)保持盈利態(tài)勢，利潤總額同比增加22.89%。
以搶發(fā)電量為主線，緊盯市場，從源頭抓電量計(jì)劃落實(shí)。面對激烈的發(fā)電空間，該公司不等不靠，主動(dòng)作為，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，上半年多爭取基本電量1.7億千瓦時(shí)，為全年搶發(fā)電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；爭取單邊電量交易，上半年競得2億多千瓦時(shí)送華北電量計(jì)劃，1至6月份出省上網(wǎng)結(jié)算電量1億多千瓦時(shí)，為下半年預(yù)留較為充足的電量計(jì)劃。
抓牢熱量增收“生命線”，積極推進(jìn)熱價(jià)調(diào)增工作。為了早日促成并實(shí)現(xiàn)熱價(jià)調(diào)整，該公司積極主動(dòng)向價(jià)格主管部門反映該公司供熱能力、供熱投入等經(jīng)營情況；在2014年初，該公司獲得了吉林省物價(jià)部門對熱電聯(lián)產(chǎn)超基期供熱量和超能力供熱量執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)格機(jī)制的正式批文。2014年3、4月份和地方供熱集團(tuán)簽訂合同外熱價(jià)調(diào)增協(xié)議，結(jié)算熱量17.65萬吉焦。其次，采暖期結(jié)束后全力推進(jìn)平峰供熱工作，預(yù)增加供熱量約70萬至100萬吉焦。
圍繞全年盈利目標(biāo)，該公司科學(xué)制定 “增收節(jié)支行動(dòng)方案”。上半年共實(shí)施增收節(jié)支項(xiàng)目27項(xiàng)，節(jié)約資金4000余萬元；建立能耗分析機(jī)制，通過對預(yù)熱器、鍋爐本體等處的密封點(diǎn)及漏泄點(diǎn)的治理，提高了機(jī)組運(yùn)行效率，降低了生產(chǎn)能耗，創(chuàng)造了效益。
強(qiáng)化管控，向成本及政策要效益。該公司密切關(guān)注國家政策，準(zhǔn)確把握市場價(jià)格趨勢，優(yōu)化調(diào)整采購計(jì)劃，有效減少了高價(jià)煤入廠。截至6月末，入爐標(biāo)煤單價(jià)實(shí)現(xiàn)同比下降101元/噸，累計(jì)摻燒褐煤同比增加7.44萬噸，摻燒比例88.15%。同時(shí)，全力爭取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，把政策變成實(shí)實(shí)在在的效益，全方位為企業(yè)增收創(chuàng)效。（田文中 范長麗）
