“去年，我們保供全國24個省、自治區、直轄市2.3億噸煤炭；兜底戰新電量118億千瓦時，占山西戰新總量的3/4；完成供熱量1.01億吉焦，覆蓋山西11個地市、30多個縣區2.7億平方米；為保障國家能源安全、山西經濟轉型、民生供熱和履行社會責任累計貢獻1400億元。” 在不久前舉行的能源安全與煤炭產業高質量發展論壇上，晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪用一組數據，亮出了晉能控股集團保障能源安全、實現高質量發展的“成績單”。

　　一年來，晉能控股集團先后榮獲煤炭行業保供先進單位、煤炭行業思想政治工作先進單位、碳中和綠色品牌影響力共建單位等稱號。今年以來，晉能控股集團召開27次黨委會，高起點謀劃，高標準定位，高質量推進黨建引領工作。

　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。去年6月以來，晉能控股集團全面加強黨的建設，高舉從嚴治黨“一面旗”、下好機構改革“一盤棋”、織密成本管理“一張網”、繪就一體建設“一幅圖”、共譜文化興企“一支曲”。在黨建引領下，全體黨員走在前、勇爭先，用一連串承壓紓困、攻堅克難的堅實足印，爬坡過坎，闖關奪隘，蹚出一條高質量發展新路。

　　高舉“一面旗”——

　　全面從嚴治黨，建設鋼鐵隊伍

　　黨旗紅，照亮奮進之路；黨建興，筑牢發展之基。

　　晉能控股集團把準黨的領導“定盤星”，在去年11月8日、12月29日召開的黨委會上制定實施辦法，明確責任清單，縱深推進全面從嚴治黨，并把解決黨建與中心工作“兩張皮”問題作為黨建工作例會討論的重點，持續推動黨建工作與生產經營深度融合。同時，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，開展理論學習中心組集中學習4653次、專題研討6281次，引導黨員干部學思用貫通、知信行統一。此外，以“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核”的形式，推動黨建工作項目化，讓黨建成為看得見、摸得著的生產力。

　　下好“一盤棋”——

　　實施機構改革，布局現代治理

　　蹚新路，須革除舊患；明方向，須一以貫之。

　　去年9月，晉能控股集團制定下發《關于調整管理架構優化流程管控的通知》，集中解決整合重組以來因產業門類多、覆蓋地域廣、資產規模大、法人主體多等導致的突出問題，一盤棋布局現代企業治理。一方面，采取“戰略決策管控+重要資源集約化管理”的混合管控模式做實總部，按照“五湖四海、擇優選取、人崗匹配、兼顧平衡”原則，成立21個總部機構和8個服務共享中心，解決過去人員交叉重疊的問題。另一方面，提級管理32家主業和重要單位，形成“集團總部-二級公司-生產經營企業”三級管控架構，構建起產權清晰、權責明確、管理科學、運行高效的母子公司管控體系。

　　織密“一張網”——

　　聚焦戰略成本，推行規范管理

　　知常明變者贏，守正創新者進。

　　整合重組初期的晉能控股集團一度在成本管理上“摔跟頭”，粗放的管理模式使企業成本居高不下、養人文化盛行、信息化水平滯后，難以攻下發展路上的“婁山關”。9月12日，晉能控股集團召開黨委會，圍繞一系列發展難題，完善課題方案，優化戰略規劃。首先，按照“分灶吃飯、模擬市場、獨立核算”原則，倒逼各經營主體自主經營、自負盈虧。其次，引入信息科技手段，搭建物資采購、工程招標、煤炭銷售等集約管控平臺，以數智賦能重要資源的開發利用。最后，實行“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，推進降本增效，關停“僵尸”企業，實現扭虧減虧。

　　繪就“一幅圖”——

　　推進一體建設，加快產業轉型

　　山海雖遠總相連，產業攜手路更寬。

　　置身塔山礦眺望，凌空飛架的走廊將煤礦與電廠相連，塔山發電公司將機組所需燃料通過1.5公里長的輸煤皮帶從坑口運至電廠；眼下，晉北采煤沉陷區大型風電光伏基地建設籌備組已揭牌成立，建成后將成為集火電支撐、風光發電、儲能調峰于一體的綠色發電公司；目前，中國太原煤炭交易中心已成為國內交易商最多、交易量最大的煤炭交易平臺；快成物流公司平臺創新無車承運模式，培育公路數字經濟，累計服務8600萬噸……今年初，晉能控股集團按照山西省委省政府部署，加快推進煤炭和煤電、煤電和新能源、煤炭與煤化工、煤炭產業和數字技術、煤炭產業和降碳技術“五個一體化”融合發展，構建清潔能源產業體系。

　　共譜“一支曲”——

　　夯實文化興企，凝聚奮進偉力

　　優秀文化猶如動人樂曲，弦弦相系、韻韻相疊。

　　今年3月，晉能控股集團以創優企業文化為驅動，啟用全新企業標識，彰顯了新晉能、新擔當、新作為、新氣象。6月30日，黨委會明確提出，廣大黨員干部要爭當良好政治生態和社會風氣的引領者、營造者、維護者。去年6月以來，黨委創建“136”安全管理模式，推進基層管理、基礎工作、基本素質“三基”建設，健全組織、責任、制度、技術、管理、監督“六大體系”，讓安全文化貫穿發展全程。2月15日，黨委會要求各級領導干部從警示教育案例中吸取教訓，在“清風、利劍、清朗”行動中整治頑疾，讓廉潔文化弘揚清風正氣。今年4月以來，總部集中開展企業領導人員選拔建庫工作，創新實施公開競試、綜合測試、廉政審查、選優擇優、分類建庫、黨委集中的機制辦法，讓選人用人呈現朗朗晴空。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。晉能控股集團將繼續攜手廣大干部職工上下同心、風雨同行，在高質量發展新賽道上再創佳績。