為踐行“四五六六”企業文化，樹立市場意識，確保完成2020年任務目標，2月28日下午2：00在集團大樓307會議室召開了市場化子公司述職會議。
本次述職匯報，各子公司結合自身2020年工作計劃及業務特點，從主營業務投資成本、運營成本方面入手，圍繞完成2020年任務目標，分析公司經營發展模式，積極開發市場，拓展業務內容，為完成任務目標采取多項措施。
同時，各子公司積極運用SWOT分析法，結合企業內部優勢、劣勢，市場機會和威脅等方面的情況，利用自身技術優勢、市場優勢或管理優勢，依托集團公司的高品質和信譽，制定公司發展戰略，為完成任務目標及進行下一步發展奠定了良好的基礎。
集團公司黨委班子根據各子公司匯報情況是否創新、是否條例清晰、是否具可行性進行了逐一點評和打分，同時對2020年下一步工作計劃進行了部署，并強調：
一是要加強學習，掌握一定的財務知識。成本管控是財務管理中一項重要內容，也是公司經營效益的重要影響因素之一。只有具備一定的財務知識儲備，才能對成本進行精細把控和管理。
二是子公司人員要具備良好的溝通協調能力。有效溝通能提升工作效率，加強協調能避免內部競爭，化解潛在矛盾。要掌握和運用有效溝通、協調的方法，創造工作動力，激發工作潛能。
三是踐行“四五六六”企業文化。市場是良好的檢驗場所，在市場上不斷磨練，深入踐行“四五六六”企業文化，真正實現知行合一。
四是要捕捉市場政策，抓住市場機遇，具備分析趨勢變化的能力。政策是市場變化的風向標，要積極了解政策，分析政策，善于運用政策，抓住發展機遇，才能在市場上立足。
各子公司要加強成本管控，強化內部管理，積極拓展市場，抓住發展機遇，以公司長期穩定發展、持續盈利為目標，為完成2020年目標和進行下一步發展創造良好開端。
本次評議采用無記名打分的方式進行，各子公司得分情況如下：
1.港華公司評議得分：94.56分；
2.歐適能公司評議得分：92.61分；
3.德和公司評議得分：90.72分；
4.和光公司評議得分：89.33分；
睿冠公司評議得分：89.33分；
5.能源環保公司評議得分：89.00分。
