集中供熱企業(yè)當(dāng)前普遍面臨著成本持續(xù)增加的壓力，千方百計(jì)的降低成本已經(jīng)成為供熱管理的重中之重，必須采取全面、全員、全過(guò)程的管理和精細(xì)化、精確化、精益化的增效措施，促進(jìn)供熱企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃

提高供熱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于充分利用供熱設(shè)備和管網(wǎng)，預(yù)測(cè)熱負(fù)荷。如果換熱站由于熱負(fù)荷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，設(shè)備及熱網(wǎng)投資大，與城市發(fā)展和民用供熱的發(fā)展不能匹配，將造成熱網(wǎng)長(zhǎng)期達(dá)不到設(shè)計(jì)值，影響換熱站的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，在施工前，供熱企業(yè)應(yīng)該組織供熱面積普查調(diào)研小組，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃建設(shè)的具體情況及各建筑開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的工程施工動(dòng)態(tài)，科學(xué)預(yù)測(cè)新增供熱面積，使供熱設(shè)計(jì)與投資更加合理。

供熱管理創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新供熱管理模式。可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施運(yùn)檢一體化的管理模式，將檢修和運(yùn)行人員有效整合，按供熱面積劃分為幾個(gè)區(qū)域進(jìn)行集中管理，把人力資源、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行管理、投訴報(bào)修等整合為區(qū)域自治，降低單位面積的用人指數(shù)，提高投訴處理的到位率和及時(shí)率；

第二，編制量化管理運(yùn)行參數(shù)調(diào)節(jié)曲線圖（表）。可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r設(shè)定整個(gè)供熱系統(tǒng)的水力工況和熱力工況，循環(huán)流量以及供、回水溫差、額定供熱量和耗煤量等，并編制出細(xì)部明確的曲線圖（表），指導(dǎo)實(shí)際的供熱運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)熱量的供需平衡； 

第三，完善無(wú)人值守功能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。結(jié)合近些年來(lái)的二級(jí)管網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，可繪制分站二級(jí)管網(wǎng)的運(yùn)行曲線，按照房屋性質(zhì)、供熱區(qū)域、投訴情況，確定各換熱站運(yùn)行參數(shù)及各換熱站分區(qū)的運(yùn)行參數(shù)，并錄入集控操作平臺(tái)，實(shí)施按需自動(dòng)調(diào)節(jié)；

第四，提高工作執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。供熱企業(yè)一要明確指標(biāo)責(zé)任的劃分，二要進(jìn)行指標(biāo)的分析和跟蹤，三要有針對(duì)性地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，四是要實(shí)現(xiàn)能耗的對(duì)標(biāo)管理。另外，還要根據(jù)室外溫度的變化情況，采取循環(huán)泵降頻、混水等措施，實(shí)時(shí)調(diào)整供熱參數(shù)，配合二網(wǎng)平衡調(diào)整和管道泵調(diào)整等工作，降低企業(yè)整體熱耗指標(biāo)；

第五，進(jìn)行網(wǎng)源聯(lián)合調(diào)整，促進(jìn)效益最大化。隨著供熱面積的不斷增加，一級(jí)管網(wǎng)水力分配情況和運(yùn)行方式都會(huì)發(fā)生較大變化，因此，供熱初期和供熱末期可以熱源熱泵的供給為主，提高熱網(wǎng)參數(shù)跟蹤調(diào)整的及時(shí)性，使供熱參數(shù)更加合理優(yōu)化。

優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行

第一，要優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式。對(duì)存在缺陷、影響指標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分類和改造，優(yōu)化站內(nèi)補(bǔ)水系統(tǒng)。同時(shí)，增設(shè)二次管網(wǎng)流量計(jì)為二級(jí)管網(wǎng)的平衡調(diào)整提供依據(jù)，使供熱小區(qū)的能耗分配更加合理。此外，應(yīng)對(duì)老舊管網(wǎng)進(jìn)行更新改造、管網(wǎng)穿衣、井室維護(hù)等工作，對(duì)小區(qū)二網(wǎng)平衡閥進(jìn)行技術(shù)改造，在每棟樓安裝自力式平衡閥或靜態(tài)平衡閥，通過(guò)跟蹤調(diào)整使各棟樓按需供熱； 

第二，通過(guò)網(wǎng)源聯(lián)合挖潛，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，深入挖潛供熱管網(wǎng)的優(yōu)化運(yùn)行方式和技改方案，避免一級(jí)管網(wǎng)長(zhǎng)期處在高壓下運(yùn)行。同時(shí)，可以對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，將原有的回水定壓改造成旁通管定壓，使管網(wǎng)的運(yùn)行壓力下降，保證管網(wǎng)的運(yùn)行安全。另外，在保證一級(jí)管網(wǎng)大流量的前提下，可實(shí)施換熱機(jī)組的增容改造，對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析測(cè)算，采取一網(wǎng)大流量運(yùn)行配合各換熱站加裝換熱片，及集中板換清理、降低回水溫度并行的辦法，降低一級(jí)網(wǎng)的回水溫度。

推進(jìn)計(jì)量收費(fèi)

第一，要積極推行兩部制熱價(jià)。具備熱計(jì)量條件的建筑可先實(shí)行兩部制熱價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)按熱計(jì)量收費(fèi)，調(diào)動(dòng)用戶節(jié)能的積極性，充分體現(xiàn)“誰(shuí)用熱、誰(shuí)付費(fèi)，多用熱、多付費(fèi)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

第二，加大對(duì)報(bào)停環(huán)節(jié)的管理。完善熱力價(jià)格的管理政策，對(duì)不具備熱計(jì)量條件的既有建筑、單一熱價(jià)用戶、取暖期內(nèi)無(wú)人居住的房屋或搭車(chē)用熱的行為，出臺(tái)相應(yīng)配套政策，加以規(guī)范、懲罰，如征收熱力報(bào)停費(fèi)或過(guò)水熱使用費(fèi)等。