在朋友們眼中，他陽光、帥氣；在同事們眼中，他隨和、樂觀；在領導們眼中，他認真、執著……劉志強是包頭市熱力總公司供熱五公司設備技術員、安全員。劉志強是個大忙人，負責著五公司熱力站、一次網、自控設備的日常維護檢修、大修技改、設備管理工作。多年來，他用心做著這些他喜歡的事，以自己的實際行動為熱力人做出了榜樣。

成為行業多面手

參加工作以來，劉志強一直都勤于學習，在工作中刻苦鉆研業務知識。2010年5月，劉志強調入五公司擔任安全員。初到安全員的工作崗位上，面對新環境，新工作，他積極調整心態，把全部精力投入到工作中。由于安全工作知識涵蓋面廣，要求對公司的熱力站、一次網、自控設備情況，各崗位職責和安全操作規程了如指掌，他付出了大量時間和精力去學習。兩年的工作中，他重新制定和完善了五公司安全管理工作臺賬；建立和完善了安全管理工作機制；積極開展“安全生產月”活動；協助總公司安全部制定各崗位安全操作規程。在當專職安全員和2014年以后的兼職安全員工作中，他認真組織公司安全會議，制定安全工作計劃，落實安全工作措施。多年來，保持五公司全年安全事故為零的工作目標。

不畏艱難險阻

2012年5月，由于工作需要轉崗為設備技術員。他為了更好地適應和完成新工作，翻閱大量資料、圖紙，實地熟悉及核實熱力站、一次網、自控設備的運行及維護檢修情況……

設備管理工作是一項非常繁雜的工作，大修技改就是其中最復雜和重要的一項。每個采暖期還未結束，新一年的大修計劃草案就要制定出來，這就要求他對供暖期內存在的問題心中有數。從制定熱力站、一次網、自控設備的各類大修計劃，到具體項目報審批準，施工安排和質量跟蹤，施工安全措施，后期驗收；設備的領用、退庫、報廢，都需要技術員全程制定實施。2012年7月底，總公司對少先路一次網干線進行施工改造，五公司負責配合施工方對管轄范圍內一次網管道、套筒、閥門的清點退庫，以及新干線人井設備設施的點交驗收。兩個多月的施工中，從最初的舊管道及設備點數、開票、退庫，到工程完工后的點交驗收，每天都能看到他忙碌在各個施工現場。2014年小鍋爐房項目改造，五公司負責新建4座熱力站和4條一次網的施工任務。由于項目8月初才開工，且要求10月15日必須供熱，分公司領導制定了詳細的施工進度和責任分工。在安裝機組設備時，由于白天車輛無法進入市區，只能晚上拉到施工現場，所以，他白天安排安裝施工，晚上再接收機組設備，沒日沒夜地蹲守在施工現場，對工程進度及施工質量進行全程跟蹤，確保按時為居民供熱。

爭當典范標兵

資產管理工作是設備管理工作的重要組成部分。2015年，總公司召開專題會，要求各基層單位做好清產核資工作，徹底解決歷史遺留的各類問題，并要進行隨機抽查。劉志強接到任務后，根據總公司相關要求，把五公司從2007年成立至今的所有設備到現場逐一進行核實。盤點設備設施1821項，其中賬務相符設備設施1171項，已確定退庫設備363臺，盤虧213臺，隱蔽設備74臺，徹底理清了歷年來存在的各類問題。在總公司的抽查中100%合格。

供熱五公司擔負著405萬平方米的供熱任務。每年采暖期開始后，他作為技術人員總是連軸轉，沒有休息時間，忙碌在一線。尤其是在尖寒期，一次網干線及熱力站問題比較多，在一年當中最寒冷的時候，在大家合家團圓的時候，他與同事們迎風奮戰在搶修現場的第一線，不分晝夜、加班加點，直到搶修任務順利完成。他總是這樣不記得失，把全部心思放在工作中，無怨無悔地奉獻著自己的青春。  來源：包頭日報