截至6月18日，國電宿州熱電公司完成供汽量120.47萬吉焦，完成年度供熱目標(biāo)計劃的50.20 %，提前12天完成上半年供熱任務(wù)，同比增加14.62萬吉焦，增長13.81%。
     加強(qiáng)新用戶開發(fā)，全力穩(wěn)定熱力市場。對照省公司下達(dá)的年度供熱任務(wù)，公司認(rèn)真研究市場，把指標(biāo)細(xì)化分解，做到日跟蹤、周分析、月考核。為穩(wěn)定熱力市場，公司按照“煤熱價格聯(lián)動”方案，及時調(diào)整熱價，讓用戶放心用熱、滿意用熱。為開拓市場，公司積極收集落地企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤做好熱力配套服務(wù)，上半年新增2個用戶，增加供熱量15噸/時。
     加強(qiáng)安全管理，提高供熱穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)能力。公司加強(qiáng)熱網(wǎng)巡檢消缺，開展“走管線、查隱患、消缺陷、保安全”活動，對管網(wǎng)管線進(jìn)行全方位、“拉網(wǎng)式”的“健康體檢”，排查隱患，制定消缺計劃，實(shí)行閉環(huán)管理。公司組織制定詳細(xì)巡檢手冊，將工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高巡檢質(zhì)量。利用用戶設(shè)備檢修停產(chǎn)期間對熱網(wǎng)進(jìn)行集中消缺和優(yōu)化改造，提升設(shè)備健康水平和供熱可靠性。
     加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升應(yīng)變處置能力。為提升員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，公司加大培訓(xùn)投入，采取“請進(jìn)來、走出去”等方式，組織員工到兄弟供熱企業(yè)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)。公司加強(qiáng)對供熱事故預(yù)防和突發(fā)事件處置演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加大“兩措”投入，提高全員對突發(fā)事件的處置能力，為提高供熱質(zhì)量提供了有力保障。
     提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌知名度。公司始終將保民生、保供熱、踐行社會責(zé)任作為政治大事，堅持為用戶辦實(shí)事、解難事、辦好事，對供熱管網(wǎng)發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等問題，隨時發(fā)現(xiàn)、及時消除；開通24小時供熱服務(wù)熱線，方便用戶隨時聯(lián)系；建立用戶定期回訪聯(lián)系制度，了解用戶生產(chǎn)工藝，協(xié)調(diào)錯峰瓶頸。對關(guān)停小鍋爐、新用戶接入，公司主動上門全方位服務(wù)，獲得了用戶的認(rèn)可和信賴，提升了“國電供熱”品牌知名度。   來源：中國電力網(wǎng)