4月30日,隨著北安熱電一次網供熱管閥門緩緩關閉,標志著集團公司圓滿完成2015-2016年采暖季供熱任務。在歷時6個月的采暖期內,集團公司累計完成供熱量18150萬吉焦,其中采暖供熱量13639萬吉焦,同比增長13.5%,實現了供熱“零非停、零限熱、零曝光”的生產經營目標。
供熱關系著千家萬戶的冷暖,關系著社會的和諧穩定。集團公司領導高度重視,召開專題會議部署安排,深入基層、深入現場,對供熱企業進行全面監督指導。
明確責任督導落實。全面落實安全責任制,建立全員、全方位、全過程安全責任制體系。供熱期開始之前,各供熱企業積極組織對輸煤系統、熱網首站等進行一次供熱安全專項檢查,消除影響機組運行和正常供熱的各類問題;各分子公司深入基層、深入現場,對供熱企業進行全面監督指導;集團公司組織7個督查組分赴東北、華北、西北等集中供熱地區的重點供熱企業進行全面檢查和督導。
統籌檢修設備治理。創新運維檢修體制機制,推行設備檢修標準化工作,夯實生產經營基礎。上一期采暖期一結束,集團公司就對所屬供熱單位提出了變“半年閑”為“全年忙”的要求,對非采暖期的技能培訓及設備維修工作做出安排部署,并定期對工作完成情況進行督導。在非采暖期,組織開展安全隱患排查治理工作,深入熱用戶走訪,對上一采暖期出現的故障、發現的隱患和群眾反映的問題進行重點解決和落實。利用供熱前檢修機會做好金屬監督工作,重點對鍋爐易發生爆管部位進行檢查,避免供熱機組發生非停。
靈活調整經濟運行。加強與電網調度機構的聯系與溝通,合理安排供熱機組運行方式,做到系統方式安全、靈活;根據雨雪天氣對燃煤的影響程度和上煤易造成堵煤等特點,合理調整上煤周期,增加上煤次數,及時疏通堵煤設備;加大運行設備巡視力度,嚴密監控供熱參數,維持供熱壓力、溫度在調度范圍,不斷優化機組運行方式,依據環境溫度和熱力溫度曲線及時調整進回水溫度,保證溫度適宜。
加強管理防范風險。供熱期間,集團公司實行每日供熱機組安全生產信息“零報告”制度;健全供熱預警和應急機制,加強應急演練,落實應急措施;各供熱企業加強與政府聯動,建立供熱工作應急組織體系,成立應急搶險隊伍,在遇到突發事件時,以最快的速度響應,避免和減小社會影響和經濟損失,嚴控事件升級,維護企業形象;企業自有的啟動鍋爐、熱水鍋爐處于良好的備用狀態,確保實現“零非停、零限熱、零曝光”的目標。 來源:中國電力網
供熱關系著千家萬戶的冷暖,關系著社會的和諧穩定。集團公司領導高度重視,召開專題會議部署安排,深入基層、深入現場,對供熱企業進行全面監督指導。
明確責任督導落實。全面落實安全責任制,建立全員、全方位、全過程安全責任制體系。供熱期開始之前,各供熱企業積極組織對輸煤系統、熱網首站等進行一次供熱安全專項檢查,消除影響機組運行和正常供熱的各類問題;各分子公司深入基層、深入現場,對供熱企業進行全面監督指導;集團公司組織7個督查組分赴東北、華北、西北等集中供熱地區的重點供熱企業進行全面檢查和督導。
統籌檢修設備治理。創新運維檢修體制機制,推行設備檢修標準化工作,夯實生產經營基礎。上一期采暖期一結束,集團公司就對所屬供熱單位提出了變“半年閑”為“全年忙”的要求,對非采暖期的技能培訓及設備維修工作做出安排部署,并定期對工作完成情況進行督導。在非采暖期,組織開展安全隱患排查治理工作,深入熱用戶走訪,對上一采暖期出現的故障、發現的隱患和群眾反映的問題進行重點解決和落實。利用供熱前檢修機會做好金屬監督工作,重點對鍋爐易發生爆管部位進行檢查,避免供熱機組發生非停。
靈活調整經濟運行。加強與電網調度機構的聯系與溝通,合理安排供熱機組運行方式,做到系統方式安全、靈活;根據雨雪天氣對燃煤的影響程度和上煤易造成堵煤等特點,合理調整上煤周期,增加上煤次數,及時疏通堵煤設備;加大運行設備巡視力度,嚴密監控供熱參數,維持供熱壓力、溫度在調度范圍,不斷優化機組運行方式,依據環境溫度和熱力溫度曲線及時調整進回水溫度,保證溫度適宜。
加強管理防范風險。供熱期間,集團公司實行每日供熱機組安全生產信息“零報告”制度;健全供熱預警和應急機制,加強應急演練,落實應急措施;各供熱企業加強與政府聯動,建立供熱工作應急組織體系,成立應急搶險隊伍,在遇到突發事件時,以最快的速度響應,避免和減小社會影響和經濟損失,嚴控事件升級,維護企業形象;企業自有的啟動鍋爐、熱水鍋爐處于良好的備用狀態,確保實現“零非停、零限熱、零曝光”的目標。 來源:中國電力網








