蘭州西固熱電公司（廠）是大唐甘肅發電有限公司所屬龍頭熱電聯產企業，經過60年的歷史沉淀，已茁壯成長為裝機超過百萬千瓦，擁有熱電聯產技術優勢和管理優勢的隴上企業。在2015-2016年供熱季，該公司步履鏗鏘，在“西熱東輸”的奔騰中鏤刻下一段堅實印記。

臨危受命 勇挑責任

保證供熱發電安全是熱電聯產企業的神圣使命，責無旁貸。2016年1月24日，這個平常的日子因為“熱事件”而顯得極不平常。這一天，在蘭州市七里河區430多萬平方米采暖中斷的突發事件面前，地處同區域的西固熱電公司受命于危難之際，兩級領導班子靠前指揮，電廠各級責任落實，成功接過替代供熱負荷的接力棒，以安全可靠、綠色環保的供熱季“熱動”蘭州，為政府、百姓、社會和媒體所銘記。在此次事件中該公司經受住了多維度、多視角的考驗，在市場賦予的挑戰面前，勇于擔起央企社會責任，擦亮了“隴原第一顆明珠”的供熱名片。至3月31日供暖收官，該公司以優異的表現為社會作出了應有的貢獻。

高度重視 狠抓機遇

保證居民采暖供熱安全、可靠，既是保民生的政治要求，又是保增長的內在需要，但首要的是保民生的政治要求。
  
　　挑戰與機遇面前，該公司深刻認識到本季供熱不等同于往年，這是考量“人有我優”的特殊形勢下的供熱攻堅，意義重大。從領導到員工，迅速形成嚴控供熱政治風險、安全風險、形象風險的共識，嚴格落實組織措施、技術措施、安全措施、管理措施到位。

面對區域慘烈的發電市場競爭，電量成為經營最大變量，嚴峻的區域發電市場和優者生存的競爭壓力，帶給西固熱電公司更多警醒。這次“熱事件”面前，該公司只爭朝夕，上下高度自覺、迅速統一思想，接替供暖重任，超前謀劃、科學安排、抓實舉措、應急演練，做到精神準備和物質準備“雙保險”，肩負起保障轄區20萬居民溫暖的使命，確保本次特殊供熱季萬無一失。

為此，該公司狠抓裝備可靠性管理，認真研判“西熱東輸”歷史最高熱負荷下時間、實踐對設備考驗的特殊要求，堅持想在前、做在前，抓苗頭、抓預防、抓隱患、抓即改突出“細、小、實、嚴”，苦練內功，管控設備，可靠措施，全供熱季做到了“調得起、頂得上、穩得住”。

在特殊的保民生供熱安全的政治使命面前，該公司一手抓安全可靠供熱，一手抓環保達標，從生產調度、優化運行等視角正確處理負荷機遇與環保挑戰的關系，尋求經濟與環保最大公約數，主動做好環保達標排放，打造經得起特殊任務檢閱的大唐企業。實踐證明，他們做到了。

本次供熱機遇，做好就是意外的收成，反之則是“燙手的山芋”。如何抓住歷史性機遇，全力增產增收增盈，該公司以熱促電擴產能，算好增供經濟賬。抓住黃金期，優化調度，滿發多發，全力增供熱、搶發電、促增收、提效益。據不完全統計，自替代始，在擴增 430萬平方米供熱面積機組全方式運行的67天里，該公司實現供熱發電雙增，在收獲邊際效益的同時，收獲了良好的企業形象。

利用這一特殊機遇，甘肅發電公司主動向省市政府匯報溝通，爭取冬防“五限”政策，打好供熱經營牌，努力創造增產增收的有利環境。同時狠抓“冬防”電煤采購，重點在廣開煤源上做文章，實施策略性結構調整，保證了保煤量、保煤質、降煤價、保環保、保經濟的“五統一”，沒有發生因燃料問題導致的影響供熱發電及環保事件。

打造品牌 樹立形象

本次特殊供熱，西固熱電公司承擔起特殊時期政府、民眾、社會對大唐企業的重托，實現保民生、保增長與提升大唐企業社會形象的多贏局面， 使大唐品牌深入人心，有利于甘肅發電公司提高市場的認可度、合作伙伴的信賴度、熱力公司的粘度有著積極意義。

同時，熱力需求的增長，有效彌補了未參與直購電的熱電聯產企業調度交易計劃差異，促進了發電量的增長，達到了熱電共生共漲的目的，帶動了高負荷工況下經濟指標的優化提升和效益提升。

打鐵還需自身硬。西固熱電公司面對“1.24”保居民供熱的突發事件，贏在設備，強在管理。彰顯內功，現身說法，為企業扎實推進“七個加強”工作做出了實踐表率，也從側面反映出甘肅發電公司“六規”安全管理文化的厚度。

近幾年，甘肅發電公司開拓供熱市場不放松，2014年、2015年連續擴增供熱面積合計600萬平方米，倒逼西固熱電公司供熱擴能、余熱改造、節能提效，做足保有量、留有富裕量，做到未雨綢繆，為擔負起這次特殊使命，做了超前謀劃和實踐。此外，近幾年來該公司不斷提升安全管理、持續治理設備，有效保障了供熱安全。

本次供熱案例，西固熱電公司為如何贏得市場競爭作了最好的注腳——人無我有、人有我優、人有我精、人精我強、人強我兼大，這是圍繞市場競爭的核心命題，也是打造企業核心競爭力的重要手段。   來源：中國電力網