在2016年前兩個月里，西固熱電公司在異常困難的內外環境下，“突出重點、攻克難點、搶抓制高點”，機組負荷達到了多年不遇的“全開啟”狀態，發電量、供熱量指標強勁昂起，“一路飄紅”，兩個月平均完成電量計劃103%，熱量計劃117%，同比增盈明顯。該公司緊緊抓住區域供熱形式“急劇變化”的難得有利時機，祭出了具有自身特色的“搶灘”供熱發電重拳。一改數十個月經營形式低迷的態勢，在甘肅發電供熱市場上攪動起一潭微瀾。

為了走出市場整體不振這一棘手的兩難困境，該公司客觀分析了甘肅蘭州地區用電供熱特性及本企業以“工業熱用戶為主”的特點，提起了“反季節”調整發電供熱量的思路及安排，以時間季節上的重新排列組合，回避與環保政策的“冬季”沖突，通過加大配煤摻燒的力度降低燃料成本，增加發電供熱的市場份額，平衡減少因為“冬防”限制帶來的電量熱量的損失，通過嚴把燃料進口關，采取市場化的手段，使進來的燃料達到“隨季節變化、隨需求變化、隨價格變化”，以“適用”為原則，達到最佳的平衡點。緊緊抓住煤炭市場持續有利時機，做好降價提質保庫存工作，進一步調整進煤結構，構筑經濟穩定的燃料供應鏈。

該公司為了使近期擴大的400多萬平方米供熱市場份額落地坐實，在深入挖掘運行機組電量潛力基礎上，加強與熱網電網之間的溝通聯系，要求所屬職能部門指派成員專職協調電熱網調度關系；同時通過實行市場信息短信通報制度以及電量分析一周雙會制度，分析應對電力市場環境變化的策略，及時解決設備、燃煤等方面影響電量的因素，提升營銷工作貢獻度。抓住區域內一切稍瞬即逝的發電供熱時機，把創新作為解決生產經營難題的有效手段，大膽實踐，大膽論證，確保實現短板消缺和瓶頸突破。在“全年都是大負荷”“檢修沒有空擋期”的思路下，堅持“超供熱中超發電”戰略，一切圍繞電熱市場的年度波動“運轉”安排工作，一切為上網發電小時最大化，供熱市場全覆蓋開啟綠燈。  來源：中電新聞網