隨著我國宏觀經濟進入中高速增長的新階段，中國經濟正在發生著一場全面而深刻的結構性變革。“十三五”時期，將由工業主導型的經濟轉向服務業主導型的經濟，由傳統產業主導型經濟轉向創新主導型經濟，由投資主導型的經濟轉向消費主導型的經濟，將成為中國經濟換擋轉型期的基本內涵和主要特征。

當然，對于中國暖通產業而言，2015依然是市場比較低迷的一年。從協會的各月各項統計數據來看，大部分數據都呈現下滑的狀態。其實，根本不用查看統計數據，在這一年中，筆者通過與行業的不同人士對話的只言片語，就可以分明感受到當前行業的蕭條。在這些黯淡無光的日子里，眾多企業并為停歇前進的腳步，從產品到銷售，從研發到生產，每一步都走的那么穩重。今天，跟隨慧聰供熱采暖網一起來探析暖通行業在大形勢不理想的情況下，企業都在做什么改變和突破？

南山“散熱器+管材”家居供熱采暖一站式服務

南山建材有限公司總經理：刁磊先生認為：南方市場與北方市場的銷售模式完全不同，南山已在南方市場做過市場調研，現已有經銷商布局在南方，南方市場是未來我們發展的方向之一，南山最大的優勢是管道和采暖終端產品-散熱器、地暖管都有研發生產，南山針對南方供暖特點，提供特色的一站式供暖服務系統，南山已有計劃推進暖通系統工程，逐步實現“一站式供暖系統”的服務，南山生產管道、散熱器、將自己多樣化的產品相互結合，南山根據各地市場不同的特點，實行不同的銷售政策，以滿足不同層次客戶的需求。

萬家樂空氣能技術研發投入逐年增加空氣能應用領域逐步擴展

萬家樂空氣能技術研發高級經理劉勇先生表示，北方采暖的需求非常大，國家也非常重視，空氣能的應用領域可以從提供熱水為主延伸到提供采暖，特別是北方低溫機市場，萬家樂空氣能目前也正在積極研發適用低溫環境的二氧化碳冷媒機組，為進軍北方市場打下夯實的產品基礎。

不過，空氣能熱泵采暖應用目前還處于第一階段。劉經理解釋，空氣能采暖應用的發展可分為三個階段，第一階段的產品，主要是以空氣能熱水器為原型進行改裝。目前熱泵企業大部分在南方，對于北方采暖的習慣、需求等還處于不斷研究開拓的階段。第二階段則大概還需要再過兩三年的時間沉淀，企業能夠為北方采暖量身定做出更為適用的產品。而第三階段要到二氧化碳冷媒產品的發展普及，在零下20℃左右的工況時，可產生90℃以上的熱水。

萬家樂壁掛爐：售后服務是支持企業腳下穩步成長的階梯

萬家樂熱能科技有限公司售后部部長彭惠平先生介紹，萬家樂壁掛爐對于售后服務要求快速響應、優質服務、解決問題。售后服務是企業不斷向前發展的堅實后盾。售后服務質量為企業品牌贏得良好的口碑，企業產品在銷售過程中通過良好的口碑，俘獲用戶芳心。據彭惠平介紹，但凡售后服務做的非常好的經銷商，銷售業績必然會呈幾何增長趨勢，可想而知，售后服務質量的重要性。

冠霸：營業額同比增30%冠霸三大戰略布局壁掛爐市場

2015年經濟下滑是一個屢被提及的關鍵詞，國家統計局8月12日經濟數據顯示，中國7月各項經濟數據全面回落，其中全國規模以上工業增加值同比增速下滑0.8個百分點。然而據介紹，在房地產行業不景氣、壁掛爐呈現季節性淡季的上半年，冠霸公司實現了營業額30%以上的同比增長。

     京源以“變”謀發展全面布局產品升級

近年來，從單一的產品供給到為用戶提供整體解決方案，京源對產品升級的投入有目共睹，包括針對公共建筑和既有民用建筑的熱計量改造以及新建建筑的熱計量安裝。隨著物聯網、云計算和移動互聯網等新一代信息技術的興起，京源也將發展的目光轉向了智慧城市，逐步布局智慧供熱、智慧水供市場。據郎總介紹，供水市場分為公共、民用以及農業灌溉用水，其中農業灌溉用水方面，以往國家的管理較為松散，而目前國家加大對農業用水的重視，通過計量與數據采集，對流量進行實時監控，以實現數據管理與分析。

中山冠霸逆勢出新黎趙森：互聯網+加什么

中山冠霸廚衛有限公司總經理黎趙森表示：說了智能化就不得不說“互聯網+”了，要說目前對各行業影響最廣泛的就非“互聯網+”莫屬了，從李克強總理在政府工作報告中提及“互聯網+”，再到近期國務院發布《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，“互聯網+”是否成趨勢已經不是需要討論的問題，目前需要解答的是要“+”什么的問題。

作為供熱采暖行業資深的企業家，黎趙森也時時在考慮這個問題，黎趙森對慧聰供熱采暖表示，“互聯網+”跟O2O是不同的，“互聯網+”不僅僅可以+產品，也可以“+服務、+營銷、+渠道、+價格……”“+”代表的是一種態度，需要加什么，需要根據行業、企業的特點去探索。不過有一點是毋庸置疑的，加什么還是都要以“人”為基礎，加到人脈的就是贏家。

恩科大環境低迷恩科走創新之路

恩科(蘇州)通風系統有限公司總經理孫本啟先生表示：恩科在去年研發并推出了新風除濕機、轉輪式新風機等新產品，新品的推出獲得了良好的市場反響，達到公司預定目標，從2015制冷展召開到現在這6個月時間里，產品銷售已經占據公司銷售總量的10-15%。此外，在產品上面，恩科會陸續推出：分子篩轉輪技術、智慧型控制系統、溫度平衡式除濕機、智能無管道新風凈化系統以及商用新風系統等。

2015年，恩科基本實現了的公司目標，同比2014年整體增長53.8%。特別是全熱新風機、新風除濕機的增長保持倍數的增加。展望2016年，恩科將一如既往把產品創新，服務創新以及銷售創新作為公司工作重點。

江陰海星：逆市上漲源自不斷突破

在經濟快速發展，各種不同型號和種類的換熱器發展很快，新結構、新材料的換熱器不斷涌現。沒有核心技術，不行！沒有創新產品，不行！沒有行業話語權，更不行！受宏觀經濟影響，行業走勢低迷，板式換熱器密封墊市場也表現疲軟。作為國內領先的板式換熱器密封墊公司，海星在完善產品質量的同時，也不斷加大研發力度。市場發展、競爭激烈，海星加快自主創新，用發展與創新的眼光打造板式換熱器密封墊產品。不斷研發中，海星的產品質量更完美、性價比更高、適應性更強。憑借上乘的產品，以及滿足用戶多方面需求的服務理念，海星逐漸成為國內外用戶和板式換熱器密封墊廠家的典范。

良研冷卻塔：破繭成蝶、轉身：從制冷工程商到企業領導人

良研總經理文能先生表示：在從事制冷工程商近6年的時間后，文能選擇成為一名空調制冷配套設備生產商，創立廣東良研冷暖設備科技有限公司。文能告訴筆者，80年代的中國空調制冷工程行業處于剛起步階段，工程商的數量也屈指可數，而工程所用的配套設備均來自國外進口。因此，當時的國內空調制冷配套設備市場幾乎被國外企業所壟斷。寡頭壟斷帶來的必然是商品價格奇高。在這樣的情況下下，國內制冷工程配套設備市場存在著巨大的空白，同時也存在巨大的機會。多年的磨練給了文能一雙看透市場的眼睛以及一股抓住機遇的勇氣，創立良研的想法就此在文能的心中孕育。隨后良研的正式成立讓文能實現了從一個工程商到制造商的華麗轉身。

     芬尼克茲創始人兼CEO宗毅先生：組織無邊界人民幣選帶頭人才靠譜

芬尼克茲創始人兼CEO宗毅先生表示：我們總經理是怎么選出來的呢?在10年以前我們所有的總經理是我任命的，因為我是老大，我說誰好誰就好。我們在09年突然發現，海外業務大滑坡，當時我們就想要在中國做品牌，忽然發覺自己根本不會做品牌，因為我們是出口企業。所以后來我決定做這樣一個公司。第一個就是跨越中間環節，面向大眾;第二就是行業巨無霸不敢輕易模仿;第三是現金流模式;第四是線上、線下協同運轉。后來我們想出了競選總經理。這張選票是我人生最大的發明，剛開始的時候我不知道怎么用科學的方式把人選出來，后來發明了這張選票。當時我們第一次有13個隊參加，我們有資格投資的員工，就是我們的骨干員工，有著三年以上骨干經驗。要在13個隊里面選一個人。我們選票是很特殊的，是多少錢。至少5萬塊，最高不限，然后簽上你的大名。

節能環保成為暖通行業的大勢所趨。

暖通行業作為耗能大戶，在國家節能環保改革的大地背景下，產業的升級改革也是必須要做的事情。低碳生活方式已經對暖通市場產生深遠的影響，伴隨暖通產業的不斷的發展和科技的日新月異的進步，整個市場的產業布局正在發生悄然的變化。低碳節能已經成為暖通產品的基本訴求。

暖通企業不斷運用先進的科技，提高空調產品的能效等級，開發能源替代和再生能源利用，研制新制冷劑等。節能環保時代的到來為節能技術占優的企業贏得了更多商機，同時也向一些產品技術落后的品牌提出了挑戰。因此，要想生存下來，必須順應時代的進步，從自身做起，加大科研和市場調查的力度，以迎接新的挑戰。

總結：

由于受國內外經濟形勢的影響，特別近幾年受房地產市場的影響，暖通行業也受到了很大的影響，通過了解，預計2016年的經濟形勢也不會有較明顯的好轉，就當前形勢而言。這對暖通行業也是在“洗牌”，一些小的企業處于停產和半停產狀體，對行業的一些大、中型企業及品牌企業也有一定的影響。像南山暖通建材總經理刁磊說的一樣，沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業，在這種行業形勢下，堅持就是勝利，企業應當充分了解國家政策和導向，及時調整企業的經營思路和發展方向，利用自己的優勢走多樣化的發展道路，用好產品來回報大市場。  來源：慧聰供熱采暖網