新年上班第一天，7點晨會如期在中繼泵站召開。會議先后聽取了熱源保障小組的情況匯報和公建任務擇標人大額公建用戶清繳任務完成情況。針對當前熱源總量不足和公建收費緩慢的實際情況，李毛俊經理再次要求要盡全力做好各項工作，用實際行動迎接特殊情況下對供熱的大考驗。他主要從三個方面進行了安排部署：一是供熱方面。當前陽光電廠受電負荷影響，只允許運行兩臺機組；龍川電廠、河電舊廠供熱能力挖掘潛力不大的情況下，確保嚴寒期供熱量是當前工作的重中之重，他要求當前供熱工作兩手抓：一方面公司要將實際情況積極上報住建局、市政府、經信委等相關部門，請求上級部門協調解決；另一方面由公司指定副經理專人負責各熱源電廠的供熱保障協調工作，確保全網3000GJ/h的供熱量。二是收費方面。針對經濟下行造成的熱費收繳，特別是大額公建熱費收繳緩慢問題，李毛俊經理強調，熱費收繳不能因為經濟下行和歷史原因而不解決問題，更不能沒有結果。公司要成立收繳欠費協調組協調配合收費工作，根據實際欠費原因分別解決：對于金額較大惡意欠費的，必須通過司法程序進行解決；對于小額欠費，根據實際情況采取限熱等方式解決；對于財政撥付的行政事業單位，要通過向上級組織反映等方式來解決。他特別強調，收費任務是特殊的任務，一定要與績效考核掛鉤，凡是大額公建任務擇標人要把收費任務盯緊跟實，收費任務完成的好壞將直接作用于干部考核。三是近期工作方面。要求各分管領導和相關部門分別于1月底前定出2016年公司的檢修改造計劃方案、北熱南調設計方案、推動電廠增熱的改造方案和公司“十三五”規劃編制，2月底前要制定出供熱站的改革方案。當前，供熱形勢依然嚴峻，面對熱源總量不足、熱費收繳困難的實際情況，全體熱力人應認清形勢、凝心聚力，做好本職工作，在公司領導的帶領下，用十二分的努力，排除萬難，確保今年供熱任務的順利完成。  來源：中華網陽泉