營業部貫徹集團公司、河北公司年中工作會議精神，立足于公司生產經營新常態，動員廣大干部職工要以實際行動貫徹好會議精神，正確認識改革帶來的機遇和挑戰，全面做好應對，切實保證年內各項目標任務的完成。
     注重經營，推動熱費回收率持續增長。強化考核問責機制，量化指標，嚴抓考核，逐級簽訂經營責任狀，形成收費工作環環緊扣，層層抓落實的良好局面。積極摸清用戶底數。調配收費人員深入用戶詳細摸排，及時掌握其生產、經營情況，規避欠費風險。預收費工作扎實推進，以重點用戶作為試點，從強化用戶交費意識入手，徹底轉變工商業用戶多年來先用熱后付款的歷史，為有效降低企業經營風險奠定了良好基礎。
     注重創新，提升“一管到戶”管控能力。加強學習調研，前往滄州熱力公司、石家莊新奧燃氣有限公司等兄弟單位，學習用戶收費管控、換熱設施運行維護、生產經營及用戶管控等領域的諸多成功經驗，取長補短。全面啟動“IC卡預收熱費”推廣工作，對具備遠程管控條件的小區在初步篩選的基礎上，綜合全面情況篩選出13個小區做為推廣IC卡預收費備選小區，牽頭擬訂了《IC卡預收費試點工作實施方案》，為加快推進收費模式創新奠定了堅實的基礎。
     注重嚴實，加強黨建工作的扎實開展。緊緊圍繞公司“三嚴三實”主題教育的工作部署，開展以“踐行三嚴三實，開展收費攻堅”為主題活動，以黨建工作助推中心任務。不斷加強黨風廉政建設，組織學習黨章、開展榮辱觀教育、重溫黨紀政紀條規、發送廉政短信等形式，從思想認識上提高干部拒腐防變的自覺性。抓好團青隊伍建設，在營業大廳設置了示范崗，開展定期評議活動，請用戶和職工用評議卡進行投票，每月評選出一名服務標兵。組織青年技術骨干積極開展收費系統QC成果申評、稅控系統對接、銀行代收服務、IC卡預收熱費試點等軟課題攻關，鼓勵全體員工發揚鉆研精神，為公司的改革發展提供更充足的知識儲備。   來源：中電投石家莊供熱有限公司