“瞄焦點、抓熱點、攻難點”，華電能源佳木斯熱電廠固本強基，以“虎狼之師”的工作作風和“踏石留痕”的工作方式，持續強化著企業的創效能力。

　　擁有77年廠史的佳熱電廠，歌曲《咱們工人有力量》誕生于此。為了傳承新中國第一代工人熱血報國和新時代央企工人勇于擔當的精神，企業四月份依照“制度管人、流程管事”原則，進行了績效薪酬的二次改革，部分部門和機構重新劃分，目標績效管理系統投入網絡化運行。實施兩個月績效新模式后，崗位職責進一步厘清，職工干勁熾烈，企業和職工的收入均顯著增加。

　　作為本地區冬季供熱的絕對主力，企業明晰“破局”發展的思路，貫徹集團公司“將供熱板塊打造成為新的利潤增長點”的指示，成立廠長、書記掛帥的熱力市場開發領導機構，邀請東北電力設計院參與供熱發展規劃，召開供熱現場會、供熱調研會，推動熱水爐項目上馬，全力發展直供熱市場，確保明年再增70.08萬供熱面積，從熱源設計及開拓上著手，繪就百年藍圖。

　　生產系統年初開始，全面性進行標準票樣范本的修訂，從源頭遏制習慣性違章的發生。企業把握生產預算的合理性、可控性，確定全年預算指標和管控節點、措施，建立涵蓋發電量、煤耗、標煤單價、廠用電率、直供熱三耗等20項主要經濟技術指標的考核體系，督導生產經營不斷優化。（李宇） 來源：中國電力網