林電分公司黨總支結(jié)合當(dāng)前艱巨生產(chǎn)任務(wù),將集中整頓黨支部、創(chuàng)先爭優(yōu)和班組建設(shè)等重點工作有機(jī)融合,以助大修、保安全為切入點,深入開展挑戰(zhàn)立功競賽活動,確保安全運轉(zhuǎn)。全體管技人員和廣大黨員,深入基層,放棄休息時間灑汗水、齊攻堅,帶頭奉獻(xiàn),推進(jìn)工作順利進(jìn)行。同時,他們制定了11項管技人員值班巡檢、跟班檢查、跟班作業(yè)制度,加強(qiáng)大修現(xiàn)場、運轉(zhuǎn)崗位的規(guī)程、措施的落實,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
大方公司黨總支充分發(fā)揮組織優(yōu)勢,調(diào)動廣大員工工作積極性,根據(jù)分工不同,在工程部本體組、輔機(jī)組、清洗保溫組、林電維護(hù)部電氣組、熱控組、機(jī)關(guān)服務(wù)組等六 個部位開展了挑戰(zhàn)立功競賽活動,確保檢修工程順利完成。為提高競賽效果,他們成立了考核小組,根據(jù)各組所負(fù)責(zé)的檢修部位,按照相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)和競賽內(nèi)容,對 現(xiàn)場情況進(jìn)行不定期檢查,并考核打分。根據(jù)綜合評定結(jié)果,對參賽員工給予獎勵。
熱力分公司黨支部為 提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力和實際操作水平,本著學(xué)干結(jié)合、互相學(xué)習(xí)、互相提高的原則,各班組以挑戰(zhàn)立功競賽為載體,做好傳、幫、帶工作,把檢修現(xiàn)場變成崗位 培訓(xùn)、技術(shù)練兵的平臺,努力提高班組員工業(yè)務(wù)水平。競賽活動還充分調(diào)動技術(shù)骨干和員工的積極性,成立技術(shù)攻關(guān)小組,針對檢修中出現(xiàn)的問題認(rèn)真討論分析,制 定最佳的解決方案。掀起了“比技術(shù),賽進(jìn)度,提質(zhì)量”的活動熱潮,大大促進(jìn)了工作效率的提高。
機(jī)關(guān)黨總支以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點,以“提素質(zhì),履職責(zé),創(chuàng)一流,爭優(yōu)秀”為 主線開展挑戰(zhàn)立功競賽活動,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng),發(fā)揮了機(jī)關(guān)部室職能作用。綜合管理部黨支部以提高服務(wù)質(zhì)量、提高員工滿意度為目標(biāo),扎實做好廠區(qū)綠 化美化和維修工作,并從調(diào)整員工用餐花樣、改善員工洗浴環(huán)境等細(xì)節(jié)入手,為員工提供了優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù),得到了廣大員工的認(rèn)可和好評。離退中心黨支部圍繞部 門重點,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身工作,超前做好不穩(wěn)定因素的排查與防范工作,積極化解矛盾,為確保公司的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。來源:河北省人民政府網(wǎng)








