進入1月份以來，大唐保定供熱公司深入宣貫“六種意識”，堅持“價值思維和效益導向”，狠抓責任落實，深化精細管理，促進經濟效益持續向好，1月份盈利與去年同期比增長36%，熱費收繳率與去年同期比提高6.19%，盈利水平和熱費收繳再創歷史新高。

　　該公司強化安全生產責任、制度“兩個落實”，根據新的《安全生產法》，重新梳理修訂并建立健全安全管理制度，強化執行，嚴肅紀律，要求運行集控人員24小時不間斷切換檢測熱力站運行畫面，并按照天氣預報情況科學合理調度兩個熱源廠的熱源輸出；運檢人員加大換熱站的巡查力度，嚴查，密切關注各站點的供熱參數，確保設備安全穩定運行；二次網巡線隊伍加強沿線巡查力度，對發現的私搭亂接現象予以嚴肅查處；加強對供熱設備、設施和管網系統的檢修、檢查，加強督辦和考核力度，完善供熱規程和系統圖，制定熱網投、停的升溫升壓和降溫降壓曲線，優化運行管理，實現“零限熱”、“零曝光”，為安全、穩定、可靠供暖打下堅實基礎。

　　該公司深化精細管理，加強與氣象部門合作，通過氣象聯網，每天結合天氣預報提前一天測算第二天的耗熱量，向熱源點發送未來24小時供熱調度曲線，按比例分配下達各熱源單位執行，通過科學計算，能夠通過熱源廠聯網運行合理分配熱源，促進節約能源；通過在距離熱源廠較遠的熱力站加裝升壓泵，提高一次管網流量；創新利用全網平衡軟件，通過電動調節閥精細熱力站調整，平衡全網150余座熱力站用熱量的分配，用最少的熱量滿足了小區二次網的要求，節約了購熱成本，促進盈利增收。

　　為了加強熱費收繳，該公司深化銀企合作，通過開展與河北銀行的聯合收費業務，將營業網點增至7個，實現了公司集中供熱區域內營業網點的合理布局，滿足了廣大熱用戶就近交費的需求，為用戶及時繳費、按時用暖提供了保障，有效提高了熱費收繳效率。針對老小區收費難、空置房聯系業主難等問題，該公司動員全體職工，以勞動競賽的形式組織開展全員利用業余時間催繳熱費、核查空置房面積等活動，促進熱費“顆粒歸倉”，增收節支效果明顯。 （曲洪國）