一、工作背景

　　（一）推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是鮮明的政策導(dǎo)向。國(guó)務(wù)院出臺(tái)《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》將“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”列為獨(dú)立章節(jié)，強(qiáng)調(diào)“智能、綠色、服務(wù)化”轉(zhuǎn)型。黨的二十大報(bào)告指出加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，以數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。黨的二十屆三中全會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，支持企業(yè)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這些鮮明的政策導(dǎo)向都為哈投集團(tuán)推進(jìn)以數(shù)字賦能提升金融服務(wù)水平和供熱保障能力提供了根本遵循。

　　（二）推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際需要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式難以滿足數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展需要，推進(jìn)企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然需求。以集團(tuán)主業(yè)中的供熱業(yè)務(wù)為例，傳統(tǒng)供熱模式存在熱網(wǎng)調(diào)控冷熱不均、能源利用效率低等問題，亟需運(yùn)用數(shù)字化、智能化技術(shù)破解傳統(tǒng)供熱行業(yè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。

　　二、實(shí)施過程及成效

　　（一）全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。一是扎實(shí)推進(jìn)智慧供熱建設(shè)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行，從一子落地到全面鋪開，歷時(shí)6年投資搭建智慧供熱云平臺(tái)，增加數(shù)據(jù)智能處理、決策、控制三大核心功能，推動(dòng)供熱生產(chǎn)從“人控”到“智控”的跨越升級(jí)。二是加快推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理、入表和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供熱數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)例化，“數(shù)據(jù)產(chǎn)品證書”技術(shù)落地。在2024年“數(shù)據(jù)要素×”大賽中，哈投集團(tuán)《供熱數(shù)據(jù)產(chǎn)品化實(shí)踐促進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》項(xiàng)目榮獲綠色低碳賽道發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)。三是金融業(yè)務(wù)持續(xù)夯實(shí)科技金融底座，以“三畫像一智能”等重點(diǎn)應(yīng)用為切入點(diǎn)，依托各大自媒體平臺(tái)及企業(yè)微信等營(yíng)銷工具，建立健全啞鈴型結(jié)構(gòu)營(yíng)銷體系，數(shù)字賦能成效顯著。在“2024中國(guó)金融機(jī)構(gòu)年度峰會(huì)”上榮獲“2024中國(guó)證券業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐案例君鼎獎(jiǎng)”。

　　（二）加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。一是哈投集團(tuán)所屬企業(yè)悅采科技公司依托集團(tuán)145萬(wàn)熱用戶和集團(tuán)供熱產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)建北方供熱建材網(wǎng)，升級(jí)哈爾濱國(guó)資陽(yáng)光采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)直采商城，推動(dòng)全年?duì)I業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。二是實(shí)施“百爐復(fù)興計(jì)劃”，將閑置鍋爐房改造為社區(qū)公益服務(wù)、體育場(chǎng)館等業(yè)態(tài)，推動(dòng)賬面資產(chǎn)走向?qū)嶋H收益，實(shí)現(xiàn)城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升。

　　（三）持續(xù)推進(jìn)管控?cái)?shù)字化。一是加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)，核算規(guī)范統(tǒng)一、預(yù)算精細(xì)精準(zhǔn)。依托銀企直聯(lián)，與多家銀行搭載建成資金管理平臺(tái)，開展資金統(tǒng)籌，年度財(cái)務(wù)成本顯著下降。二是進(jìn)一步優(yōu)化權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，“一企一策”建立考核指標(biāo)庫(kù)，強(qiáng)化量化指標(biāo)比重，用“數(shù)字”說話，推動(dòng)考核目標(biāo)更加明確、考核過程更加剛性、考核結(jié)果更加公正，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效。

　　三、經(jīng)驗(yàn)啟示

　　哈投集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中主要做到了“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。以解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)供熱主業(yè)能耗高、投訴多等核心問題，系統(tǒng)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。二是堅(jiān)持科技賦能。采用“平臺(tái)+場(chǎng)景”的建設(shè)模式，江海證券通過建設(shè)應(yīng)用RPA技術(shù)，大幅提升數(shù)據(jù)整理分析效率，推動(dòng)管理模式升級(jí)。三是堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新。在組織層面，成立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；在管理層面，推行“項(xiàng)目制+清單化”管理模式；在考核層面，構(gòu)建數(shù)字化成效評(píng)估體系，納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。通過“三位一體”的工作機(jī)制高效推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是管理理念、組織模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面變革。未來(lái)，哈投集團(tuán)將進(jìn)一步深化數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素賦能，以持續(xù)創(chuàng)新的姿態(tài)迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。