該公司深入開展復合型人才建設，打破專業壁壘，履行專業融合、人員融合的融合班組機制，通過“邊干邊學、以干促學、強干實干”模式，促進班組員工向一專多能的復合型人才轉變。以機制來引導，以培訓強技能，更新完善方案規程，實施全方位生產系統專業融合培訓，通過“人人講”打造“技能共享課堂”，講解重點難點，增強員工分析解決問題能力。為打造“熱網安全，熱源節能，熱力均衡”的優質供熱模式，該公司加大創新投入及改革力度，高效運用智能供熱一體化管控平臺，將熱力站劃分為5個單元，明確各單元負責人及成員，制定三耗計劃值，促進利潤單元的精細化管理，通過優績優酬、多勞多得激勵工作機制，強化全員參與經營意識，激發員工攻堅熱情，儲備專業技術過硬的優秀人才。加強與熱源廠的溝通協調和配合協作，根據氣溫預測結合機組供熱能力及輔助服務情況，與熱源廠建立供熱負荷周調度機制，保證熱量供需平衡和有效釋放。同時考慮受機組深度調峰、頂尖峰輔助服務限制，制定一級管網蓄熱策略，多措并舉保障管網運行安全可控在控。

百舸爭流，改革者進。大唐沈撫熱力公司將以釘釘子精神吃透改革要求，抓好改革落實，系統謀劃全局，以實干實績吃定改革飯、走實創新路、打好發展牌。