市場研究機構iSuppli預測，2007年中國EMS(電子制造服務)業(yè)務收入將由2002年的179億美元增長到667億美元，占全球EMS生產(chǎn)業(yè)務的44%，占亞太地區(qū)EMS制造市場的82%。由于電子制造產(chǎn)能向中國轉移的趨勢，加上品牌商外包生產(chǎn)不斷加大，中國EMS市場未來幾年有望保持年均20%以上的增速，大大高于世界平均10%的增長率。但是目前我國主要的EMS廠商規(guī)模都非常小，絕大多數(shù)屬中小型企業(yè)。如果把國外EMS企業(yè)比喻成航母，那么中國內地的EMS企業(yè)則是小艇甚至舢板。因此，內地EMS企業(yè)非常需要擴大規(guī)模，建立自己的“航母”企業(yè)，增強競爭力。 

    用獨特產(chǎn)品分享市場 

    全球EMS行業(yè)是從歐美開始，然后逐漸向南美、東南亞和中國臺灣轉移，之后是中國內地、東歐等等，現(xiàn)在的方向是印度、越南，甚至我們還聽到有蒙古等。尤其是印度和越南講了很多年，一直好像是“只聞樓梯響”，但最近的發(fā)展確實比較快，也更具體。這種趨勢涉及人力成本，本地市場規(guī)模以及完善的交通網(wǎng)絡等種種原因。環(huán)球儀器亞洲區(qū)市場經(jīng)理朱英新認為，本土企業(yè)要突圍而出，首要是要在市場中為自己創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。找尋專注的領域，如在某一市場或某一種技術上，生產(chǎn)獨一無二或技術領先的產(chǎn)品，不容易被取代，也享有更高的利潤。 

    朱英新強調，中國EMS企業(yè)要不斷提高技術迎接挑戰(zhàn)。他認為，只有不斷朝高技術方向發(fā)展，才可以支持高增長率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品的合格率，擺脫電子加工廠的形象，方可無懼來自印度、越南等新興電子生產(chǎn)基地的挑戰(zhàn)。 

    中國EMS企業(yè)在選擇SMT設備時應注意哪些問題，朱英新建議，要用“高自動化、高精度、高適應能力”的設備來配合不斷提高的生產(chǎn)技術。此外，EMS企業(yè)要看重全線而不是單機的生產(chǎn)能力，方能平衡一條生產(chǎn)線，避免出現(xiàn)瓶頸地帶，拖慢生產(chǎn)進度。 

    由于市場變化難以預料，朱英新認為“快速反應”是很重要的應變之道，所以在選購設備時，要“清楚計算同一套設備生產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)能”，要購置能生產(chǎn)不同產(chǎn)品的設備，避免因客戶或市場轉變時，造成資源浪費。 

    人才缺乏制約發(fā)展 

    記者在采訪中了解到，目前制約我國EMS企業(yè)發(fā)展的最大問題還是人才的缺乏。上海廣聯(lián)電子有限公司總經(jīng)理錢鼎銘認為，雖然資金、設備都是至關緊要的，但真正的主導者是人。隨著歐盟環(huán)保指令進入實施階段，人才問題尤為突出，最大的難度在于企業(yè)人才資源的優(yōu)化，在于企業(yè)員工素質的普遍提高，今后相當長時期重要任務之一是企業(yè)的教育培訓。沒有規(guī)范化的高質量培訓是很難真正適應市場變化和需要的。 

    北京柏瑞安科技有限公司總經(jīng)理楊同興也認為，制約EMS企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中最大的問題應該是如何發(fā)揮人力資源的作用，人的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)的各項工作都會突飛猛進。 

    目前EMS企業(yè)的管理技術人才還停留在比較低的水平，提高本土EMS企業(yè)人員素質，加大技術培訓的投入力度越來越重要。現(xiàn)在是一個群雄逐鹿的時期，鹿死誰手，關鍵是要看企業(yè)自身的綜合實力。光弘集團總經(jīng)理唐建興在接受《中國電子報》記者采訪時強調，對本土的EMS企業(yè)而言，綜合實力的關鍵是人才。企業(yè)既需要高素質的、掌握新技術的管理和技術人才，也需要高素質的技術藍領。加強管理人才、技術人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為當務之急。 

    做強本土EMS企業(yè) 

    我國內地主要的EMS廠商目前規(guī)模都非常小，供應鏈管理還很落后，產(chǎn)品的附加值低，尚無增值服務的意識等，這些都阻礙了內地EMS企業(yè)的發(fā)展。另外，在行業(yè)內的競爭中，前有歐美和我國臺灣的EMS提供商大軍壓境，后有印度EMS步步緊逼，內地EMS提供商如今已是處于逆水行舟的境地。在這樣嚴峻的市場狀況之下，認清當前所面臨的威脅和機會，把握關鍵的制勝要素，應當是我國內地EMS廠商確定下一步戰(zhàn)略部署的先決條件。 

    華爾萊科技有限公司遠東區(qū)總裁王家發(fā)認為，如何在短時間內讓OEM企業(yè)對EMS企業(yè)建立信心與認可(也就是品牌的建立)是關鍵的一個環(huán)節(jié)。這當中包括各項挑戰(zhàn)與改進，例如：市場響應時間要求更快，生產(chǎn)和質量控制要求更高等。另外，要做到有效的生產(chǎn)管控，其中一個條件就是要提高生產(chǎn)的可視化程度。讓管理者實時地、準確地了解生產(chǎn)情況，從而可以及時地做出相應的決策。這是在當今高度變化的電子制造環(huán)境下，需要企業(yè)更加重視的一個方面。只有在能夠兌現(xiàn)給予客戶的承諾的基礎上，才有可能建立信任與信心。 

    EMS廠商提供的服務包括印刷線路板(PCB)貼裝、產(chǎn)品設計、工程、測試、物料采購等多項內容，EMS業(yè)務模式是全球電子制造業(yè)目前最盛行的業(yè)務模式。隨著運作模式越來越成熟，在全球電子制造業(yè)務增長和外包比例逐年提高的雙重作用下，全球EMS業(yè)務規(guī)模增長迅猛。現(xiàn)在的EMS行業(yè)的毛利不高，以規(guī)模取勝，行業(yè)有吸引力，小企業(yè)容易進入，但如果想做大成為大企業(yè)的供應商，進入壁壘還是比較高的。 

    我國EMS廠商面臨的威脅首先來自EMS行業(yè)自身。OEM為發(fā)展核心競爭力，將更多的業(yè)務外包給EMS提供商，同時也把更多的責任賦予EMS。EMS提供商不僅要制造出高性能、低成本的產(chǎn)品，還要提供物流等供應鏈服務、參與前端設計、更多地負責采購。實際上，OEM正逐漸將其職能和組織機構移向了EMS，EMS的戰(zhàn)線越拉越長，這對EMS的戰(zhàn)略、組織和控制能力都提出了挑戰(zhàn)。 

    專家建議，政府有關主管部門應制定優(yōu)惠政策，扶持和支持本土EMS企業(yè)的發(fā)展。只有中國內資EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大了，能立于世界之林了，中國電子制造大國的地位才能真正得到鞏固。中國EMS產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了做大做強的關鍵時期，中國EMS產(chǎn)業(yè)呼喚航母級企業(yè)早日出現(xiàn)。