“狼來了”已喊了多年,隨著我國改革開放的進一步深化,到現在不得不“與狼共舞”。
加入WTO以后我國市場進一步開放,跨國分析儀器企業紛紛到我國境內設立獨資企業,在華設立地區總部、營銷中心、應用中心、采購中心、制造中心,雖然研發中心還沒有設在中國境內,隨著經濟全球化的進一步發展,在華設立研發中心也是遲早的事,在人類歷史上還沒有哪個國家的企業象中國的分析儀器企業那樣,在如此短的時間內就被拋向全球競爭的舞臺。
國營企業剛剛從計劃經濟環境中走出來,正在逐漸適應市場經濟的經營環境,民營企業剛剛創立不到二十年,許多企業還處于創業階段,有些企業還不知道如何制定戰略,沒有什么核心競爭力,甚至連基本的管理制度都沒有建立起來,就要面臨國際化的競爭。即使在20世紀六七十年代,歐洲還不是一個一體化的經濟,歐洲好多大企業仍然是非常本地化的,隨著近二三十年,美國、日本企業進入了歐洲,歐洲企業才真正開始面臨國際化的競爭。日本的企業也是逐步通過戰后不斷的發展、國內市場的保護,到七八十年代才開始走向世界。韓國企業也經歷了類似的過程。但我國的分析儀器企業不允許有這樣的過程。這一點可以說是非常殘酷的。
面對這樣一個殘酷的現實,國家提出建立以企業為主體的自主創新體系,分析儀器行業的有關組織、關心行業發展前途和命運的老領導、老專家為不斷如何提升我國分析儀器企業的自主創新能力和競爭力獻計獻策,并提出要賦予“引進、消化、吸收”以新的內涵。特別是分析儀器學會名譽理事長86歲高齡的朱良漪教授,不顧年事已高路途勞頓,先后親自考察美國安捷倫(上海)公司、日本島津公司蘇州工廠、美國熱電公司上海工廠,與跨國公司高層管理人員溝通,為組織國內企業到跨國分析儀器企業實地考察作了大量的前期準備工作。理事長王順昌教授也應邀考察了美國熱電公司上海工廠,并與該公司高層管理人員進行會晤。同時為國內分析儀器企業管理人員認真學習外企工廠的生產和產品質量管理的經驗,認真品味外企企業文化的深刻內涵創造條件。
加入WTO以后我國市場進一步開放,跨國分析儀器企業紛紛到我國境內設立獨資企業,在華設立地區總部、營銷中心、應用中心、采購中心、制造中心,雖然研發中心還沒有設在中國境內,隨著經濟全球化的進一步發展,在華設立研發中心也是遲早的事,在人類歷史上還沒有哪個國家的企業象中國的分析儀器企業那樣,在如此短的時間內就被拋向全球競爭的舞臺。
國營企業剛剛從計劃經濟環境中走出來,正在逐漸適應市場經濟的經營環境,民營企業剛剛創立不到二十年,許多企業還處于創業階段,有些企業還不知道如何制定戰略,沒有什么核心競爭力,甚至連基本的管理制度都沒有建立起來,就要面臨國際化的競爭。即使在20世紀六七十年代,歐洲還不是一個一體化的經濟,歐洲好多大企業仍然是非常本地化的,隨著近二三十年,美國、日本企業進入了歐洲,歐洲企業才真正開始面臨國際化的競爭。日本的企業也是逐步通過戰后不斷的發展、國內市場的保護,到七八十年代才開始走向世界。韓國企業也經歷了類似的過程。但我國的分析儀器企業不允許有這樣的過程。這一點可以說是非常殘酷的。
面對這樣一個殘酷的現實,國家提出建立以企業為主體的自主創新體系,分析儀器行業的有關組織、關心行業發展前途和命運的老領導、老專家為不斷如何提升我國分析儀器企業的自主創新能力和競爭力獻計獻策,并提出要賦予“引進、消化、吸收”以新的內涵。特別是分析儀器學會名譽理事長86歲高齡的朱良漪教授,不顧年事已高路途勞頓,先后親自考察美國安捷倫(上海)公司、日本島津公司蘇州工廠、美國熱電公司上海工廠,與跨國公司高層管理人員溝通,為組織國內企業到跨國分析儀器企業實地考察作了大量的前期準備工作。理事長王順昌教授也應邀考察了美國熱電公司上海工廠,并與該公司高層管理人員進行會晤。同時為國內分析儀器企業管理人員認真學習外企工廠的生產和產品質量管理的經驗,認真品味外企企業文化的深刻內涵創造條件。








