2011年3月16日，2011中國綠色通信大會正式舉行。
主持人王秉科：剛才陳先生講了利用云計算構建綠色IT平臺的概念和做法，講了如何從創造，管理，賺錢三個方面推動營銷市場活動，也講了他們成功案例，我聽了以后覺得耳目一新，謝謝陳先生。下面，我們進行第六個發言，是由中國移動通信祭壇綠色行動工作組項目經理楊志軍先生發言，他發言的題目“優化節能減排管理，推動可持續發展”，大家歡迎。
楊志軍：謝謝王會長的介紹，尊敬各位來賓，各位領導，各位業界的同仁大家上午好。我是來自中國移動的楊志軍，非常高興今天能夠參加我們中國綠色通信大會，這也是我們第四次參加這個論壇，差不多從第一年開始就參加。剛才很多業界運營商，還有著名的供應商都進行了比較深入詳細介紹，我這邊主要是想從管理的角度談一談我們中國移動在節能減排這三年以來的做法和一些思考。
我今天匯報的題目是“提升節能減排管理，推動可持續發展”，我的匯報主要分成三個部分。首先是節能減排工作開展的必要性，第二部分是我們一個重點，中國移動提升節能減排一個具體做法和實踐，最后是對我們節能減排工作的一個展望。大家都知道節能減排工作其實是勢在必行，無論是經濟發展來看目前原油價格已經攀升至100美元每/桶，從這方面來講全球氣候變暖已經成為一個業界的共識。
從國內的情況來看，企業目前成本增加利潤下降，由于能耗不斷增加帶來了企業運營趨于困難。從這幾個方面來講，節能減排行動無論是從國家，無論是從行業，無論從企業自身來講都是一個勢在必行的行動。中國移動從07年開始就全面開展以節能減排為核心的綠色行動計劃，在這三年中也全面推廣了各種節能減排的措施，截止目前也取得一些不錯的效果。
可以來看一下中國移動的基本介紹，到2010年底中國移動基站數已經遠遠超過50萬個，從國際化來看目前有香港公司，剛才有同仁介紹到中國移動巴基斯坦公司，我們是連續10年入選全球財富500強，這是我們公司一個基本情況。從能源消耗狀況來看，截止2010年底我們能源80%集中在電力，除此之外還有柴油等等。我們通信基站占比是73%，通信機房占了25%，管理渠道這塊各占6%。
從發展趨勢來看的話，中國移動業務和客戶規模在未來還將保持一個較快的增長，就必然帶來網絡規模的持續增長。我們節能減排工作也是壓力很大，也是非常復雜的一個事情。基于這個認識，我們是創新性的通過系統科學的方法來認識，來識別，來推廣，總結經驗進而工作。我們總結了一下，我們的綠色行動計劃是以綠色為中心，反應的是企業整個行業，與產業，與社會，與自然環境和諧共存，綠色代表我們的一個和諧理念，包括節電，節能，節地環保和信息化等方面。我們整個行動計劃作為一個完整系統工程，作為一個完整的生態系統可以劃分為四個子系統，具體來講可以包括第四個循環企業，中國移動自身價值要提升，第二個循環就是整個通信產業價值提升，第三是整個自然環境效益提升，最后是整個社會，通過我們信息化業務通過全社會的減碳和增效。
這三年中國移動工作也取得了一些成績，得到了業界廣泛的認可，這里列舉了一些獎項。包括2009年度被國資委評選為中央企業優秀社會責任實踐，09年被工業和信息化部授予節能資源示范企業稱號，同時作為信息通信技術行業的唯一代表企業入選由世界自然基金會自治編寫中國低碳企業項目庫，推動節能減排管理等等一等獎，同時我們綠色實踐也進入全美排名前5一個大學案例庫，作為他們MBA一個教學案例。
同時，我們下面還列舉了包括我們綠色包裝獲得世界可持續發展金獎，獲得中國環保聯合會，中國電子學會等等一些表彰和嘉獎，這是我們節能減排一個工作成效的簡單回顧。
下面我主要圍繞這張片子跟大家分享一下中國移動在節能減排方面一些思考。大家都知道節能減排工作需要靠我們的技術創新，需要靠我們的技術演進，結構演進。當然更重要依靠我們體力，依靠我們的管理，剛才有合作的兄弟運營商也都講到這個理念，我們也是非常的認同。中國移動我們構建節能減排的管理體系主要分成三個層次。
第一個層次首先是要完善管理自身手段，比如說建立內部的統計分析通報考核等等管理自身手段，為技術，結構，節能措施奠定基礎。第二在節能實施過程中加強管理總結，提升節能實施的一個效益，具體來講就在節能技術和產品推廣種要確保投資效益和節能效益相結合，不但持續加強節能技術的效果監控和評估進行不斷修正。
最后一個階段在最終會形成一個以能源為核心的管理體系，就把節能減排這項工作，不是作為一項運動，不是作為一項行動，不是作為一項工程，而是將它融入企業運營各個流程，這是我們推動節能減排一個工作的最終目標。
下面我就從這層次闡述一下，包括健全領導小組，工作小組形成制度上的保障，同時完善統計分析通報確保工作，同時積極加強交流和匯報合作，實現這種經驗的共享，第一與自然基金會合作開展研究，還有IDG作為減少碳排放合作研究，包括首創的研究合作，我們這個研究報告低碳通信方案在中國，減排貢獻以及減排潛力都網上可以免費下載。包括聯合貝爾實驗機構聯合發起成立綠色聯盟，這個組織的使命在未來5年以內，或者一段時間以內要顯著提升現有網絡的能效，不但推動供銷網絡能耗的降低。第三在推動通信行業的節能減排標準化方面做出巨大貢獻，我們開展能效相關研究項目。
在我們節能減排技術推廣過程中，我們也是嚴格按照我們的一個閉環流程以及目標實施結果進行管理，通過標準化管理流程，確保節能減排的投資效益和節能效果。首先從第一個環節目標制定的時候我們就會對我們這項推廣的節能技術要明確他的技術標準，技術規范，當然一般聯合我們主要供應商制定。這個技術標準和技術規范里面，主要是要對產品的技術實現原理，產品標準化的模型，社會采購標準和維護標準進行分類定義和規范，在體系組織上我們要分析這種技術他的一個適用現狀，以及典型應用場景一個調查和試點工作，在這之后要完善他的建設和指導意見以便下一步大力推廣。
第三個階段開始實施，在產品集中采購中去集中采購，同時開始項目管理。最后是一個效果的評估，包括統計指標，和相關數據，他節能效果評估，對整體目標貢獻度評估，通過這個閉環不斷提升節能技術推廣應用。這里簡單列舉一下，我們這幾年通過梳理制定節能技術目錄，和節能技術應用大力推動了成熟的節能技術創新共計54項，發揮了規模效益，具體分了四個緯度，一是集中效率，提升元器件自生效率，包括提高空調效率。
還有自我休眠，把閑置的設備充分進行利用實現節能。第三就是按需分配的一個推廣緯度，通過調節能分配方式提高能源和資源的利用效率，避免分類過多的浪費。第四加強環境保護方面一些技術推動，比如說蓄電池修復技術可以延長他的使用壽命。同時，我們在技術推廣過程中不斷的完善節能標準和規范，目前經過統計累計制定節能減排相關標準規范將近4項，并且嚴格在基站當中進行規劃設計建設當中去嚴格執行合理引導節能措施的部署不斷提高整體能效。
我這里舉了幾個例子，第一典型利用下的基站場景設計，我們這里通過標準化的研究，為省公司推廣各種節能化技術，大力有效推動節能技術的部署。除此之外我們還積極推動網絡結構的優化，大力推廣自然冷源和新能源的使用。比如在新能源方面我們這個成績要突出，目前已經建設7千多座新能源基站，其中在海拔4千多米青藏高原我們建立了超過1千多個新能源基站，這是截止目前為止全球最大的一個太陽能基站群，同時我們還構建面向未來綠色網絡，已經建成全球領先綠色通信網絡，積極推廣虛擬化云計算利用技術，積極打造綠色營銷模式，推動電子渠道的創效。
2010年電子渠道占比達到44%，通過電子化的方式，通過短信，彩信，電子郵件等等替代傳統的紙質方式帶來的能源消耗。在此基礎上我們從技術推廣，從單項技術推廣基礎之上我們不的總結，轉為提升系統的一個整體能效，我這里準備從兩個方面進行闡述。第一通信設備本身的整體能效，我們已經累計制定核心網7項具有國際領先水平，并且積極在采購當中去嚴格執行，可以平均實現功耗和占地面積周期占地20%以上。
第二從更高的一個層次，從用能場景出發去制定整體能效標準。我們目前已經制定綠色樓宇，綠色基站和綠色通信機房整體標準，并且在去年年底開展相關的評估和掛牌工作，這是內部的一個掛牌，從這個系統角度去分析評價他的利用效率。這里舉了個例子，我們的綠色機房包括三大部分，首先是我們的機房用電測量評估，第二大方面是各種節能技術，節能措施在他里面應用的一個情況。最后是一個整體的量化指標，來衡量綜合能效是先進還是落后。
總的來講，在我們節能減排各種技術實施過程中，我們是在不斷的加強這種全生命周期的管理，可以說管理優化，管理提升帶來長期可持續節能效益。傳統的節能工作模式可能是側重于節能技術一個大規模，快速部署，但是缺乏后期長期可持續監控，使預期節能減排效益沒法最大化。這張圖可以顯示我們用人措施他生命周期內兩條能效曲線，下面一條在最初實現時間推移能效是不斷下降。我們通過能源審計，能源診斷之后發現他的問題并且提出改革措施，并且實施改造之后能效會有所上升。從這個里面有兩種可能，第一種可能缺乏持續監管管理能效區會顯著降低，這明顯是我們不想看到的情況。
所以，我們就要積極加強后期監控和管理，實施一個全生命周期能效提升，可以持續發揮我們節能設施一個節能效益。后面我主要跟大家分享一下，跟國資委研究中心在2009年開展的一項研究，一個關于節能減排企業實踐當中的一些研究成果供各位參考，以前我們做節能減排管理可能第一年最初的時候我們都特別關注目標和任務，明確誰來做，明確他做什么，做哪項技術，他做多少，做什么量，什么時候完成，提出一個明確的量化指標要求。
但是他帶來一個缺點，過程是一個盲點，質量也不過關，希望通過我們這個研究能找到一個辦法，同時還要繼續關注怎么做，通過能源管理全生命周期來提升能源管理一個效益。我們這個圖是引用一個能源管理體系的方法論，目前國標已經有了，通過策劃檢查評估這么一個循環，有目標的導向管理過程進行轉變，實現能源管理的常態化。我們這個課題梳理了一下，要建立這種能源管理體系，以能源為核心的體系，包括這么幾個階段。第一個階段就是能源計量和能耗核算，可以說沒有計量我們的管理工作是無從談起，沒有計量我們不知道要做什么，也不知道以后是不是到了哪里，沒有計量我們管理工作就是空談，只有不斷加強能源計量和核算，不斷完善能源消耗，現在有超過13萬基站實現數據的傳遞，當然這個比例還有待進一步提升，我們未來還在進一步推廣這個工作。
同時，加強數據回歸分析，分析能效動因，分析主要的耗能點在哪里，提出改進計劃。同時，全面開展能源審計工作，能源審計可能不同于常規的財務審計，他的主要目的是為節能減排工作進行一個全面評估和診斷，并提出改善意見。他目前國家標準1997年就已經發布了，但是他主要是側重于工業企業，對于我們這種通信運營商，或者說服務業是沒有相應的標準，或者說指導意見的。
所以，我們在2009年-2010年我們聯合了中國節能協會和中國通信企業協會兩家協會單位一起來開展這個項目進行研究，通過這項研究對未來全面開展能源審計工作奠定基礎。我們今年一個主要任務也是要利用這個方法論成果來開展這項工作，具體能源審計包括這幾大內容我就不細說了。
第三階段就是不斷實施標桿管理，通過最佳實現評估工具，也是我們課題研究工具來不斷提高企業綜合管理水平，我們在這個里面設定了四個級別，包括什么基本，中等，高等，強化來體現能源管理最佳實現水平的一個現狀評定，和演進的趨勢。有兩方面的作用，首先可以根據工具箱評價，運營商包括省公司，市公司整體節能減排管理水平進行一個評價定題。除此之外我們還可以按照這個步驟，按照循序漸進步驟指出下一步改進方向，有一個持續的改進參考路線。
最后一個標準是能源管理體系建立，也利用ISO500001，這也是一個國標成果，大家在網上也可以找到，我就不細講。前面差不多是我們對中國移動在節能減排技術推進過程中如何加強管理提升的一些思考和一些體會。展望未來我們覺得節能減排工作還是任重道遠，目前節能減排措施已經大量部署，節能減排將在一定時間內將像個天花板一樣，我們可以把網絡分成兩部分，存量部分不但改造，總會有到達100%那天，至于要改造什么。新建這塊也有相應標準，我們按照最先進，最高效的標準去建設，到那時候我們的網絡應該是一個最優的狀態，到那時候我們遭遇的天花板就會在未來轉向管理提升，逐步完善以能源管理為核心的管理體系，持續發揮各項措施的效益，實現節能減排的長期可持續發展。
當然，從國家來看十二五期間國家也提了很高的公共目標，所以從企業來看，中央企業來看這個工作壓力也是比較大的，任務艱巨。最后一張片子跟大家分享一下其實也是昨天剛加上，我們在辦公室照明改造應該做的非常好，目前全部的燈具能替換的都已經替換了節能燈，但是我們還做了積極的嘗試，在我們總部辦公區做了一個照明智能控制改造，可以通過紅外，通過熱感應也好實現那種人走燈滅，人去開會了燈忘了關，可能過了5分鐘就會自動關閉，如果下班了忘了關燈也可以自動關滅。
還有通過管理的方式，我最后離開辦公室我把開關開掉都可以實現。所以，我想表達一個理念，我們節能減排要靠技術，要靠創新，同時也要靠管理，靠愛心，希望我們每個人不斷努力，謝謝大家。
