零幾年時風電市場是賣方市場，開發商對主機商的僅僅是能夠供上貨并且有一個與外資生產商主機價格相比來說一個較低的投標價格即可（國家特許權項目在進入風電市場，國產化率的概念在逐漸植入人心，國產化率要達到一定的水平才有資格來投標！），那時的技術還不能談成熟與否，因為國內的廠商都說自己是引進技術來生產的，引進的技術如果在國外有若干臺的運行記錄算是不錯的！
但是最初的國產廠商相對利潤是可期的，這樣就造成一批具有一定制造背景的企業紛紛加入風電主機商的行列，加入廠家數量和產能的急速擴張，轉過年來（恐怕沒有幾年），市場形勢瞬時轉變，由賣方市場掉頭轉向買方市場。補貼在持續中，但是補貼的標準降了又降，限電嚴重性在不同區域表現大不一致，在限電嚴重的區域電力集中交易市場中甚至出現了風電零電價上網的事件。
行業內在耳邊一直吵吵的就是補貼在降啊、趕630等歷史時間搶上網補貼的標準，甚是2020年平價上網的態勢都出來了，狼來了、狼來了，它終究要來的！怎么說，大家都在算一本經濟賬，這本賬如何算、如何算得明白，恐怕不僅僅提高輪轂高度、增加葉輪直徑那么簡單的事情。在國外風電場投標中，往往都是在競標電價，度電成本，這個成本和我們的成本中僅占的一部分值的增加發電量來說可以說，前者是一個總體的概念、后者僅僅是一個局部的概念，當然局部的最優和全局的最優還是有差別的！
怎么降成本，顯而易見就是從成本整體上來劃分各個部分在風電場生命周期內的成本所占的比例，大的且容易降的固然是首要解決的（短期內容易見成效！），下圖從投資成本CapEx、發電量AEP、運行成本OpEx、融資成本、風電場壽命等幾大因素整理出了降低度電成本之途徑。
