供暖行業最近不差錢兒，開始玩起了燒錢游戲。這場燒錢游戲中，有兩大燒錢方式不得不提：
    一：拼價格！

武俠小說中有“以彼之道，還施彼身”一說——你怎么對付我，我就用同樣的方式對付你。在供暖行業，過去，價格一直是眾多中小企業賴以生存的武器，它們常常尾隨大企業身后，靠低價“撿”單子。過去，由于這些單子對大企業來說無關痛癢，大企業也就對小企業的“撿單”行為等閑視之。現在，大企業卻反戈一擊：同樣以低價為殺手锏，試圖給靠低價搶單的小企業致命一擊，實現市場占有率的戰略性提升。

    在南京，江蘇科寧掀起了5000萬元人民幣讓利大風暴；在成都，撐起價格的領頭企業已經出現戰略松動……而在行業上游，某德系主流燃氣壁掛爐品牌據傳全線產品降價800元 1000元人民幣……當然，用業內人士的話說，這次由大企業、大品牌主導的降價，盡管和當前行業不景氣、要搶占或者保住市場份額有關，但也是行業利潤水平合理回歸的表現。中國供熱信息網認為在行業逐漸成熟的背景下，大企業、大品牌開始的拼價格行為有可能成為他們讓利于消費者的常規舉動。這與格力、美的近期掀起的價格戰有本質區別。只不過相同之處是，兩者都是大玩家之間的燒錢游戲，不是誰都“玩”得起的。

二：搏終端！

最近兩年是供暖行業的終端年。走向終端，直接與業主互動，是不少上游廠家的營銷主線。2015年，曼瑞德開啟了千人千店計劃，開始強力打造終端品牌。未來的曼瑞德將不僅是行業內的品牌，更將是大眾化的品牌。中國供熱信息網了解到在此之前，喜德瑞旗下BAXI以及威能、保利、小松鼠、萬和、萬家樂等品牌，均在終端建設上投入了大量人力和財力。它們有的通過線上和線下同步發力，有的投入巨資在CCTV投放廣告并為自己的網絡商城引流……可以預見，未來的供暖行業也會像空調等家電行業一樣，獲得普及性的終端認知。只不過，在達成這個目標之前，需要有實力的大企業“燒”掉大把的人民幣。

如果把當前供暖行業格局看作一場牌局，如今大企業、大品牌已經下了巨大賭注—大到廣大中小企業難以傾其全部身家跟進。大企業的這種新“玩兒”法，勢必會加速供暖行業的洗牌，并將深刻影響行業牌局。至少，對中小企業來說，如果在這場“燒錢”游戲中找不到適合自身的生存方式，被淘汰出局將在所難免。供暖行業最終會“洗”出什么樣的牌局，值得關注。

來源：中國供熱信息網