前言在“十四五”數字經濟戰略與“雙碳”目標雙重驅動下，國家政策持續強化供熱行業數字化轉型與集約化管理。住建部更將“構建企業主導的產業技術創新機制”寫入《“十四五”全國城市基礎設施建設規劃》，強調通過數據標準化打破信息孤島，推動全業務鏈條數據共享。
同時，國資委《2023年國有企業數字化轉型十大趨勢》將“數據激活”列為關鍵方向，要求能源類企業以數據治理為基礎，建立“源-網-站-荷”全鏈路可視化監控能力，強化能耗動態分析與決策支撐。這些政策導向不僅為供熱行業劃定了“以數提質”的發展路徑，更從頂層設計層面為集團化、集約化監管提供了制度保障與實施框架。
01
現狀分析
集團項目分散且管理制度執行情況標準不一
月度報表繁重導致統計低效
系統數據孤島，集團管控待加強
……
02
產品概述
供熱集團化監管平臺以“數據賦能、全景可視、精準管控”為核心理念，旨在對供熱企業的關鍵環節進行全面監控、管理、分析和考核，幫助供熱集團建設全景數據指揮中心。深度融合GIS地理信息系統與供熱業務數據，構建集團級數字孿生底座，利用集成化數據進行供熱數據分析，實現從熱源生產到用戶末端的跨層級數據穿透，形成從生產端到用戶端的綜合管理和分析。
通過對全集團各類業務主數據的集中梳理、統一標準，建立起一套企業特有的標準主數據體系，打通原有業務之間存在的信息數據孤島，實現全集團各公司數據集中共享的能力。通過大數據分析應用，為企業提供科學的數據支持和決策依據，“用數據說話、用數據決策、用數據管理”，助力構建供熱行業“數智生產力”。
03
產品亮點
集中管控
全面掌握子公司供熱運營情況，實現資源優化配置與風險集中管控。打破信息孤島，達成底層數據同步上達、內部數據融合，打造集中指揮運營以協助高層決策發現問題。從運行監測、質量評價、能耗分析、應急指揮方面打造標準化管理模式，提升集團綜合管控能力。
多級生產評價體系
建立多級生產評價體系，從報警、達標率、搶修及時率、投訴率、單耗、網損等多維度進行同比、環比，橫向對各片區間進行管理排名。
應急調度
通過視頻監控、報警監控功能模塊實時捕獲異常狀態并精準定位故障點位，從數據、視頻、實時報警多個維度對生產全過程實現實時監控。通過大屏指揮中心實現跨區域、跨部門的資源協同調度，有效應對突發性事件。
數據穿透
對各分公司支持信息下鉆，提供各企業“源-網-站-戶”全過程監管評價，實現全過程實時數據采集、匯聚、監測，對室溫達標、客服質量、運行質量、能耗水平等工作進行量化評估。
三維孿生可視化
支持主流3D模型加載、矢量地圖的切片處理，輕松獲取熱源廠、換熱站、管網全貌，溫度、壓力等運行狀態一圖盡覽。
自定義配置
AI智能數據中心
將AI大模型應用于集團化管控場景，通過AI大模型自動分析平臺海量數據持續吸收行業知識，構建行業知識體系，動態優化算法模型。支持多模態交互（語音/文字/圖像），實現“一句話生成報表”“一張圖掌控全局”，幫助企業解答在運營管理中遇到如管網規劃、運營分析等問題。
04
結語
通過構建智慧供熱集團化管控平臺，將全集團的業務系統實現互聯互通，建立標準化數據融合中心，實現生產運行和經營服務可視可監可控。形成橫向到邊、縱向到底的實時管控網絡，真正做到數據貫通、決策協同、效率提升，助力構建供熱行業“新質生產力”。
