大唐國際北京高井熱電廠6臺機組年度檢修任務已全部順利完成。隨著最后兩臺機組的成功并網發電,日前該廠已全面進入機組滿負荷發電狀態,正式向盈利高地發起進攻。
今年3年底,高井熱電廠在完成冬季供暖和全國“兩會”保電任務后,按照北京市十八大保電工作部署,緊急進入機組集中檢修狀態,迅速開展了“大干3個月、迎接十八大”機組檢修專項行動。機組檢修這項任務的圓滿完成,既考驗了該廠的應急作戰能力,也給該廠打贏“一保一降”攻堅戰提供了堅實基礎和難得機遇,意味著該廠從下半年開始,將全面進入機組滿發狀態,并一直延續到明年“兩會”和供暖結束。為緊緊抓住機組長時間滿發這一有利戰機,確保全年經營目標圓滿實現,該廠迅速進行整體部署,推動全員全方位進入盈利攻堅的良好狀態,促進機組安全、穩定運行。
實現安全生產,是打贏盈利攻堅行動的基礎。為此,該廠多種舉措強化安全管理。
一是組織專業人員進行安全性評估,按照對標對表的方式開展全面徹底的安全自查,找不足、訂措施,抓整改、補漏洞,消除安全隱患,提高安全控制水平;二是開展安全教育和安全培訓,強化安全意識,提高技術防范能力;三是完善各項應急預案,加強應急演練,增強應急處置能力;四是加強過程控制,明確責任,加大現場檢查、督查、糾察力度和違章處罰力度,促進安全制度和操作規程的有效落實,為盈利攻堅提供可靠基礎。此外,針對老廠機組年代久、設備老化嚴重的特點,該廠要求設備部門、發電部門、檢查部門通力合作,確保機組穩定運行,為機組滿發創造條件。工作中,設備部門加強日常巡視,跟蹤做好設備劣化分析;發電部門加強設備運行監控,及時發現異常;檢修部門堅持24小時值班,提高缺陷處理及時性,做到點檢巡視到位、運行監視到位、檢修消缺到位,確保第一時間發現問題,第一時間處理問題,實現機組時刻處于可控、在控的良好運行狀態。
為給機組提供充足、優質“口糧”,該廠狠抓保障供應降成本。針對當前市場煤價有所松動的有利時機和機組滿發耗煤量大的特點,該廠加強對燃煤市場信息的掌控,采取靈活措施,多途徑、多渠道采購燃料;科學控制存煤儲量,在保證供應的同時,根據市場行情隨時增減燃煤存量;加強煤質監測控制,為機組滿發提供充足、優質“口糧”;同時,加強燃燒及制粉系統調整和摻配煤工作,避免因煤質不穩定造成負荷波動及迫使機組降出力的情況發生。
為保證生產正常有序進行,該廠打破常規重協同。針對燃機建設和老廠運行兩大戰場同時展開、基建工程和新機生產準備抽調人員多、老廠生產人手緊的突出矛盾,一方面根據生產實際需要對各崗位人員進行適當調配,結合專業特點對任務劃分進行臨時調整,使現實人員配置與任務分工更趨合理;另一方面打破部門和分工界限,實行日常工作各負其責,重大任務協同作戰、相互支援。
同時,該廠聚焦一線服好務。動員管理各部門、實業公司、各級黨組織圍繞機組長時間滿發展開全方位服務,做到送茶送水到一線、衛生服務到一線、協調幫助到一線、思想跟蹤到一線、解決困難到一線、化解矛盾到一線、可口飯菜保障一線,形成“人人參與生產、處處服務生產”的態勢和格局,減輕生產一線人員的工作壓力,提高工作效率,為機組滿發提供全方位支持。
今年3年底,高井熱電廠在完成冬季供暖和全國“兩會”保電任務后,按照北京市十八大保電工作部署,緊急進入機組集中檢修狀態,迅速開展了“大干3個月、迎接十八大”機組檢修專項行動。機組檢修這項任務的圓滿完成,既考驗了該廠的應急作戰能力,也給該廠打贏“一保一降”攻堅戰提供了堅實基礎和難得機遇,意味著該廠從下半年開始,將全面進入機組滿發狀態,并一直延續到明年“兩會”和供暖結束。為緊緊抓住機組長時間滿發這一有利戰機,確保全年經營目標圓滿實現,該廠迅速進行整體部署,推動全員全方位進入盈利攻堅的良好狀態,促進機組安全、穩定運行。
實現安全生產,是打贏盈利攻堅行動的基礎。為此,該廠多種舉措強化安全管理。
一是組織專業人員進行安全性評估,按照對標對表的方式開展全面徹底的安全自查,找不足、訂措施,抓整改、補漏洞,消除安全隱患,提高安全控制水平;二是開展安全教育和安全培訓,強化安全意識,提高技術防范能力;三是完善各項應急預案,加強應急演練,增強應急處置能力;四是加強過程控制,明確責任,加大現場檢查、督查、糾察力度和違章處罰力度,促進安全制度和操作規程的有效落實,為盈利攻堅提供可靠基礎。此外,針對老廠機組年代久、設備老化嚴重的特點,該廠要求設備部門、發電部門、檢查部門通力合作,確保機組穩定運行,為機組滿發創造條件。工作中,設備部門加強日常巡視,跟蹤做好設備劣化分析;發電部門加強設備運行監控,及時發現異常;檢修部門堅持24小時值班,提高缺陷處理及時性,做到點檢巡視到位、運行監視到位、檢修消缺到位,確保第一時間發現問題,第一時間處理問題,實現機組時刻處于可控、在控的良好運行狀態。
為給機組提供充足、優質“口糧”,該廠狠抓保障供應降成本。針對當前市場煤價有所松動的有利時機和機組滿發耗煤量大的特點,該廠加強對燃煤市場信息的掌控,采取靈活措施,多途徑、多渠道采購燃料;科學控制存煤儲量,在保證供應的同時,根據市場行情隨時增減燃煤存量;加強煤質監測控制,為機組滿發提供充足、優質“口糧”;同時,加強燃燒及制粉系統調整和摻配煤工作,避免因煤質不穩定造成負荷波動及迫使機組降出力的情況發生。
為保證生產正常有序進行,該廠打破常規重協同。針對燃機建設和老廠運行兩大戰場同時展開、基建工程和新機生產準備抽調人員多、老廠生產人手緊的突出矛盾,一方面根據生產實際需要對各崗位人員進行適當調配,結合專業特點對任務劃分進行臨時調整,使現實人員配置與任務分工更趨合理;另一方面打破部門和分工界限,實行日常工作各負其責,重大任務協同作戰、相互支援。
同時,該廠聚焦一線服好務。動員管理各部門、實業公司、各級黨組織圍繞機組長時間滿發展開全方位服務,做到送茶送水到一線、衛生服務到一線、協調幫助到一線、思想跟蹤到一線、解決困難到一線、化解矛盾到一線、可口飯菜保障一線,形成“人人參與生產、處處服務生產”的態勢和格局,減輕生產一線人員的工作壓力,提高工作效率,為機組滿發提供全方位支持。








